Gerência
Esta página é dedicada ao plano de gestão e organização do projeto
Sumário
Matriz de Responsabilidades
| Atividade |
Ages I |
Ages II |
Ages III |
Ages IV |
| Apresentação de Sprint Review |
Consultado |
Consultado |
Consultado |
Responsável/Autoridade |
| Atualização Documentações (Wiki) |
Responsável |
Responsável |
Responsável |
Responsável |
| Condução de Retrospectiva |
Consultado |
Consultado |
Consultado |
Responsável/Autoridade |
| Definição de User Stories |
Informado |
Informado |
Informado |
Responsável |
| Levantamento de Requisitos |
Consultado |
Consultado |
Consultado |
Responsável/Autoridade |
| Organização de Equipe |
Informado |
Informado |
Informado |
Responsável/Autoridade |
| Criação de GIT Workflow |
Informado |
Informado |
Responsável |
Consultado |
| Definição de Tecnologias |
Consultado |
Consultado |
Responsável |
Consultado |
| Desenvolvimento Mockups |
Responsável |
Responsável |
Responsável |
Responsável/Autoridade |
| Modelagem Banco de Dados |
Informado |
Responsável |
Consultado |
Consultado |
| Planejamento de Arquitetura |
Informado |
Informado |
Responsável |
Consultado |
| Deploy de Aplicações |
Informado |
Informado |
Responsável |
Informado |
| Desenvolvimento |
Responsável |
Responsável |
Consultado |
Consultado/Autoridade |
| Gerenciamento de Repositórios |
Informado |
Informado |
Responsável/Autoridade |
Responsável |
| Manutenção de Infraestrutura |
Informado |
Informado |
Responsável |
Informado |
| Quality Assurance |
Responsável |
Informado |
Consultado/Autoridade |
Consultado |
| Revisão de Código |
Informado |
Informado |
Responsável |
Consultado |
Plano de Comunicação
| Evento |
Objetivo |
Responsável |
Envolvidos |
Frequência |
Duração |
|
🚀 Kick-Off
|
Alinhar as expectativas, definir papéis e responsabilidades, esclarecer dúvidas e discutir requisitos iniciais |
Ages IV, Stackholders |
Ages I, II, III, IV, Stackholders |
1 vez no início do semestre |
90 Minutos |
|
🗓️ Daily
|
Manter a equipe alinhada em relação ao desenvolvimento do projeto e identificar possíveis impedimentos |
Ages IV |
Ages I, II, III, IV |
Terças e Sextas (19:15) |
15 Minutos |
|
📋 Sprint Planning
|
Definir o que será entregue durante a próxima Sprint e como o trabalho será realizado |
Ages IV |
Ages I, II, III, IV, Stackholders |
A cada final de Sprint |
45 Minutos |
|
🔄 Sprint Review
|
Revisar os artefatos entregues durante a Sprint e obter feedback dos stakeholders |
Ages IV |
Ages I, II, III, IV, Stackholders |
A cada final de Sprint |
45 Minutos |
|
📊 Retrospectiva
|
Permitir que a equipe revise o desempenho e identifique maneiras de melhorar o fluxo de trabalho |
Ages IV |
Ages I, II, III, IV |
A cada final de Sprint |
45 Minutos |
Plano de Riscos
| Risco |
Impacto (1-5) |
Probabilidade (1-5) |
Severidade (1-20) |
Ações |
Estratégia |
| Atraso nas entregas |
5 |
3 |
15 |
Acompanhar e controlar as atividades, Realocação entre as equipes |
Realizar o planejamento com atenção e acompanhar o desenvolvimento das atividades, prestando apoio e suporte assim que necessário |
| Falha na comunicação |
3 |
3 |
9 |
Estabelecer canais de comunicação claros e eficazes |
Realizar reuniões regulares de status, utilizar ferramentas de comunicação eficazes |
| Falta de engajamento |
3 |
3 |
9 |
Incentivar a participação, Identificar motivadores |
Realizar reuniões de equipe motivacionais, promover um ambiente de trabalho colaborativo |
| Impacto do Calendário |
3 |
2 |
6 |
Realizar reuniões assíncronas ou síncronas quando não houver encontro presencial |
Organizar reuniões virtuais ou de forma assíncrona para manter a comunicação e o acompanhamento do projeto mesmo em períodos de feriado |
| Indisponibilidade de Recursos |
5 |
2 |
10 |
Utilização de containers para provisionamento rápido |
Implementar infraestrutura baseada em containers para rápida recuperação em caso de falha da infraestrutura atual |
| Mudanças nos requisitos |
4 |
1 |
4 |
Comunicação eficaz com o cliente, Análise de impacto |
Realizar reuniões regulares com o cliente para revisar e validar requisitos, manter um processo de gerenciamento de mudanças bem definido |
| Problemas de integração |
4 |
2 |
8 |
Realizar testes de integração em cada etapa do desenvolvimento, identificar e resolver problemas rapidamente |
Testes de integração detalhados e regulares |
| Sobrecarga de trabalho |
3 |
2 |
6 |
Realizar o acompanhamento individual de cada integrante e o planejamento eficaz de tarefas durante a sprint |
Distribuir equitativamente as tarefas entre os membros da equipe, ajustar o cronograma conforme necessário para evitar sobrecarga |
Bruno Ramos Freitas