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# Página de Gerenciamento do Projeto
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### Termo de Abertura
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[Termo de Abertura](/Arquivos/termo-de-abertura.pdf)
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### Papéis e Responsabilidades
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[Papéis e Responsabilidades](/Arquivos/papeis-responsabilidades-ages.pdf)
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### Identificação dos Stakeholders
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| Stakeholder | Interesse | Impacto | Estratégia |
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| Jaqueline (dona do projeto) | Digitalizar o projeto desenhado por ela | Alto | Fazer reuniões quinzenais para demonstrar o progresso e próximos passos |
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| Pais | Acompanhar o progresso de seu filho no processo terapêutico | Alto | Manter informado |
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| Filhos | Realizar análise de suas emoções e ações em um ambiente digital | Alto | Manter informado |
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### EAP
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<img src="/Arquivos/GP-EAP.png">
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### Time e Tribos
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<p align="justify">Divisão do time em pequenas tribos de 3 a 4 participantes. Cada tribo deve possuir 1 (um) AGES III-IV e no máximo 3 (três) AGES I-II. Para mais detalhes, acesse a aba [Time](time).</p>
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### Plano de Comunicação
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| Tipo | Objetivo | Meio | Frequência | Audiência | Responsável | Entrega |
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| Kickoff do Projeto | Apresentação para equipe e entendimento das necessidades do Stakeholder | Presencial | Única | Stakeholder, Equipe, Professor | Gerente do Projeto | User Stories |
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| Weekly (daily) | Revisão do progresso do time | Digital | Semanalmente | Todos | Gerente do Projeto | Nenhuma |
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| Reunião das tribos | Revisão do progresso individual dos colegas | Digital | Semanalmente | Todos | Managers | Report ao Gerente do Projeto |
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| Sprint Planning | Planejamento das entregas | Digital | A cada sprint | Managers + Stakeholder | Gerente do Projeto | Tarefas da Sprint |
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| Sprint Retro | Revisão das entregas | Digital | A cada sprint | Todos + Stakeholder | Gerente do Projeto | Feedback para equipe |
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| Criação da Wiki | Documentar o projeto e seus artefatos | Digital | Sempre que necessário | Todos | Managers | Wiki |
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| Slack | Resolver dúvidas rápidas e agilizar comunicação | Digital | Sempre que necessário | Todos | Managers | Slack |
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| Whatsapp | Resolver dúvidas rápidas e agilizar comunicação | Digital | Sempre que necessário | Todos | Managers | Whatsapp |
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### Cerimônias de organização e Feedbacks
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#### Sprint Planning
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Essa é o momento em que a equipe organiza as tarefas para a próxima sprint. Durante o Sprint Planning Meeting, as funcionalidades de maior prioridade para a Stakeholder são avaliadas. A equipe faz perguntas durante a reunião de modo que seja capaz de quebrar as funcionalidades em tarefas técnicas. Essas tarefas irão dar origem ao Sprint Backlog.
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#### Sprint Retro
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Trata-se de uma cerimônia clássica do SCRUM. Neste momento, a entrega é avaliada a fim de entender o que foi bom (logo, deve continuar a ser feito) e os pontos de falha (logo, deve ser ajustado).
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#### Weekly do Time
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Esse cerimônia trata-se da Daily proveniente dos métodos ágeis. No entanto, há uma pequena adaptação: a equipe se encontra semanalmente, em contraste com equipes de software que habitualmente possuem encontros diários.
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#### Weekly da Tribo
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Essa é uma cerimônia criada pelo time utilizando as experiências passadas para propor uma melhoria no processo.
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Utiliza-se o conceito de tribo, de forma que há contato individualizado, no qual um membro da equipe mais experiente (AGES III e IV) auxilia os AGES I e II com feedbacks e soluções técnicas.
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### Plano de Recursos Humanos
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<p align="justify">Divisão do time em pequenas tribos de 3 a 4 participantes. Cada tribo deve possuir 1 (um) AGES III-IV e no máximo 3 (três) AGES I-II. Para lista completa de alunos, acesse a aba [Home](home).</p>
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### Riscos
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#### Strengths
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- Mão de obra abundante
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- Líderes técnicos competentes
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- Stakeholder muito atuante
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- Equipe motivada
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- Projeto já é um produto físico da Stakeholder
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#### Weakness
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- Equipe júnior (muitos AGES 1 e AGES 2)
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- Distanciamento devido COVID-19
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- Entendimento do projeto
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#### Opportunities
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- Desenvolver um projeto com layout desafiador
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- Ter contato com área de negócio diferente
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- Desenvolvimento de hardskills e softskills para todos da equipe
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#### Threats
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- Gestão de um time muito grande
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- Problemas na comunicação devido distanciamento
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- Desistências de alunos
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- Evolução do projeto pode estar confusa para Stakeholder
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### Plano de Respostas aos Riscos
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| Risco | Ação | Estratégia | Responsável |
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| Falhas na gestão do time | Intensificar trabalho dos managers | Mitigar | Gerente do Projeto |
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| Falha de comunicação | Intensificar comunicação e reuniões com horário definido | Mitigar | Gerente do Projeto |
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| Falta de conhecimento técnico | Disponibilizar treinamentos e sessões de mentoria técnica | Mitigar | Managers
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| Desistências | Corrigir alocação de colegas nas tribos | Mitigar | Gerente do Projeto
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| Redução de interesse da Stakeholder | Revalidar os requisitos e engajar Stakeholder no projeto | Mitigar | Gerente do Projeto
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| Má escolha da arquitetura | Avaliar outras arquiteturas possíveis | Aceitar | Arquiteto |
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