Gerenciamento-do-Projeto.md

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+# Página de Gerenciamento do Projeto
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+### Termo de Abertura
+[Termo de Abertura](/Arquivos/termo-de-abertura.pdf)
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+### Papéis e Responsabilidades
+[Papéis e Responsabilidades](/Arquivos/papeis-responsabilidades-ages.pdf)
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+### Identificação dos Stakeholders
+| Stakeholder | Interesse | Impacto | Estratégia |
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+| Jaqueline (dona do projeto) | Digitalizar o projeto desenhado por ela | Alto | Fazer reuniões quinzenais para demonstrar o progresso e próximos passos |
+| Pais | Acompanhar o progresso de seu filho no processo terapêutico | Alto | Manter informado |
+| Filhos | Realizar análise de suas emoções e ações em um ambiente digital | Alto | Manter informado |
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+### EAP
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+  <img src="/Arquivos/GP-EAP.png">
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+### Time e Tribos
+<p align="justify">Divisão do time em pequenas tribos de 3 a 4 participantes. Cada tribo deve possuir 1 (um) AGES III-IV e no máximo 3 (três) AGES I-II. Para mais detalhes, acesse a aba [Time](time).</p>
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+### Plano de Comunicação
+| Tipo | Objetivo | Meio | Frequência | Audiência | Responsável | Entrega |
+|----|----|----|----|----|----|----|
+| Kickoff do Projeto | Apresentação para equipe e entendimento das necessidades do Stakeholder | Presencial | Única | Stakeholder, Equipe, Professor | Gerente do Projeto | User Stories | 
+| Weekly (daily) | Revisão do progresso do time | Digital | Semanalmente | Todos | Gerente do Projeto | Nenhuma |
+| Reunião das tribos | Revisão do progresso individual dos colegas | Digital | Semanalmente | Todos | Managers | Report ao Gerente do Projeto |
+| Sprint Planning | Planejamento das entregas | Digital | A cada sprint | Managers + Stakeholder | Gerente do Projeto | Tarefas da Sprint | 
+| Sprint Retro | Revisão das entregas | Digital | A cada sprint | Todos + Stakeholder | Gerente do Projeto | Feedback para equipe |
+| Criação da Wiki | Documentar o projeto e seus artefatos | Digital | Sempre que necessário | Todos | Managers | Wiki |
+| Slack | Resolver dúvidas rápidas e agilizar comunicação | Digital | Sempre que necessário | Todos | Managers | Slack |
+| Whatsapp | Resolver dúvidas rápidas e agilizar comunicação | Digital | Sempre que necessário | Todos | Managers | Whatsapp |
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+### Cerimônias de organização e Feedbacks  
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+#### Sprint Planning
+<p align="justify">
+Essa é o momento em que a equipe organiza as tarefas para a próxima sprint. Durante o Sprint Planning Meeting, as funcionalidades de maior prioridade para a Stakeholder são avaliadas. A equipe faz perguntas durante a reunião de modo que seja capaz de quebrar as funcionalidades em tarefas técnicas. Essas tarefas irão dar origem ao Sprint Backlog.
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+#### Sprint Retro
+<p align="justify">
+Trata-se de uma cerimônia clássica do SCRUM. Neste momento, a entrega é avaliada a fim de entender o que foi bom (logo, deve continuar a ser feito) e os pontos de falha (logo, deve ser ajustado).
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+#### Weekly do Time
+<p align="justify"> 
+Esse cerimônia trata-se da Daily proveniente dos métodos ágeis. No entanto, há uma pequena adaptação: a equipe se encontra semanalmente, em contraste com equipes de software que habitualmente possuem encontros diários.
+</p>
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+#### Weekly da Tribo
+<p align="justify">  
+Essa é uma cerimônia criada pelo time utilizando as experiências passadas para propor uma melhoria no processo.
+Utiliza-se o conceito de tribo, de forma que há contato individualizado, no qual um membro da equipe mais experiente (AGES III e IV) auxilia os AGES I e II com feedbacks e soluções técnicas.
+</p>
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+### Plano de Recursos Humanos
+<p align="justify">Divisão do time em pequenas tribos de 3 a 4 participantes. Cada tribo deve possuir 1 (um) AGES III-IV e no máximo 3 (três) AGES I-II. Para lista completa de alunos, acesse a aba [Home](home).</p>
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+### Riscos
+#### Strengths
+- Mão de obra abundante
+- Líderes técnicos competentes
+- Stakeholder muito atuante
+- Equipe motivada
+- Projeto já é um produto físico da Stakeholder
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+#### Weakness
+- Equipe júnior (muitos AGES 1 e AGES 2)
+- Distanciamento devido COVID-19
+- Entendimento do projeto
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+#### Opportunities
+- Desenvolver um projeto com layout desafiador
+- Ter contato com área de negócio diferente
+- Desenvolvimento de hardskills e softskills para todos da equipe
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+#### Threats
+- Gestão de um time muito grande
+- Problemas na comunicação devido distanciamento
+- Desistências de alunos
+- Evolução do projeto pode estar confusa para Stakeholder
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+<br/>
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+### Plano de Respostas aos Riscos
+| Risco | Ação | Estratégia | Responsável | 
+| ---- | ---- | ---- | ---- |
+| Falhas na gestão do time | Intensificar trabalho dos managers | Mitigar | Gerente do Projeto | 
+| Falha de comunicação | Intensificar comunicação e reuniões com horário definido | Mitigar | Gerente do Projeto | 
+| Falta de conhecimento técnico | Disponibilizar treinamentos e sessões de mentoria técnica | Mitigar | Managers
+| Desistências | Corrigir alocação de colegas nas tribos | Mitigar | Gerente do Projeto
+| Redução de interesse da Stakeholder | Revalidar os requisitos e engajar Stakeholder no projeto | Mitigar | Gerente do Projeto
+| Má escolha da arquitetura | Avaliar outras arquiteturas possíveis | Aceitar | Arquiteto
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