gerencia.md

@@ -44,11 +44,11 @@ Esta página é dedicada ao plano de gestão e organização do projeto
 ## Plano de Riscos
 | Risco | Impacto (1-5)| Probabilidade (1-5)| Severidade (1-20)| Ações | Estratégia |
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-| **Atraso nas entregas** | A Definir | A Definir | A Definir | A Definir | A Definir |
-| **Problemas na comunicação** | A Definir | A Definir | A Definir | A Definir | A Definir |
-| **Falta de engajamento** | A Definir | A Definir | A Definir |A Definir |A Definir|
-| **Impacto do Calendário (devido a Feriados e Semana Acadêmica)** | A Definir | A Definir | A Definir | A Definir | A Definir |
-| **Indisponibilidade de Recursos** | A Definir | A Definir | A Definir | A Definir | A Definir |
-| **Mudanças nos requisitos** | 3 | 1 | 4 | A Definir | A Definir|
+| **Atraso nas entregas** | 4 | 3 | 16 | Estipular datas de entregas bem definidas com o time e antes das entregas realizar reunião para sincronizarmos o que foi feito e será efetivamente entregue | Manter uma boa comunicação com o time com relação a datas |
+| **Problemas na comunicação** | 5 | 3 | 18 | Manter mais de um canal de comunicação ativo com o time e deixar definido que em caso de urgências pessoais sempre informar nos grupos do WhatsApp ou Discord | Comunicação ativa com reuniões recorrentes |
+| **Falta de engajamento** | 5 | 1 | 14 | Compensar o time com reconhecimento às entregas e ao trabalho bem feito com recompensas | Manter o time motivado a dar o seu melhor mantendo uma comunicação ativa e reconhecendo o esforço da equipe |
+| **Impacto do Calendário (devido a Feriados e Semana Acadêmica)** | 3 | 2 | 8 | Informar o time de não perder contato e comunicar o que está trabalhando recorrentemente para não ficarmos mais de uma semana sem saber no que cada um está trabalhando | Comunicação ativa por grupos, reuniões e weeklies |
+| **Indisponibilidade de Recursos** | 4 | 1 | 12 | Buscar alternativas àquele recurso que estiver faltando | Investigar possibilidades |
+| **Mudanças nos requisitos** | 3 | 1 | 4 | Manter uma comunicação frequente com stakeholder sobre nossas possíveis dúvidas e avaliar se caberia dentro do escopo ou não | Realizar uma análise crítica de cronograma e escopo |
 | **Problemas de integração** | 4 | 2 | 10 | Realizar testes de integração em paralelo ao desenvolvimento, de modo a identificar o problema e tentar tratá-lo | Testes de integração detalhados e frequentes durante o desenvolvimento |
 | **Sobrecarga de trabalho** | 2 | 2 | 7 | Buscar manter uma comunicação individual com cada um do time e realizar um planejamento eficaz das tarefas da Sprint | Distribuir as tarefas entre os membros da equipe de forma igualitária, ajustar o cronograma conforme necessário para evitar sobrecarga e buscar ajuda de suporte dentro do time caso algum colega se sinta sobrecarregado de tarefas |