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gerencia

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Gerência

Esta página é dedicada ao plano de gestão e organização do projeto

Sumário

Matriz de Responsabilidades

Atividade Ages I Ages II Ages III Ages IV
Apresentação de Sprint Review Consultado Consultado Consultado Responsável/Autoridade
Atualização Documentações (Wiki) Responsável Responsável Responsável Responsável
Condução de Retrospectiva Consultado Consultado Consultado Responsável/Autoridade
Definir User Stories Informado Informado Informado Responsável
Levantamento de Requisitos Consultado Consultado Consultado Responsável/Autoridade
Organização de Equipe Informado Informado Informado Responsável/Autoridade
Criação do GIT Workflow Informado Informado Responsável Consultado
Definir Tecnologias Consultado Consultado Responsável Consultado
Desenvolvimento Mockups Responsável Responsável Responsável Responsável/Autoridade
Modelagem Banco de Dados Informado Responsável Consultado Consultado
Planejar Arquitetura Informado Informado Responsável Consultado
Realizar o Deploy Informado Informado Responsável Informado
Desenvolvimento Responsável Responsável Consultado Consultado/Autoridade
Gerenciamento de Repositórios Informado Informado Responsável/Autoridade Responsável
Manutenção de Infraestrutura Informado Informado Responsável Informado
Garantir Qualidade Responsável Responsável Consultado/Autoridade Consultado
Revisão de Código Informado Informado Responsável Consultado

Plano de Comunicação

Evento Objetivo Responsável Envolvidos Frequência Duração
❗ Kick-Off Alinhar as expectativas, definir papéis e responsabilidades, esclarecer dúvidas e discutir requisitos iniciais Ages IV, Stakeholders Ages I, II, III, IV, Stackholders 1 vez no início do semestre 90 Minutos
🗓️ Daily Manter a comunicação equipe alinhada em relação ao desenvolvimento do projeto e identificar possíveis impedimentos Ages IV Ages I, II, III, IV Terças e Sextas (19:15) 15 Minutos
📋 Sprint Planning Definir o que será entregue durante a próxima Sprint e como o trabalho será realizado alinhando expectativas futuras com o cliente Ages IV Ages I, II, III, IV, Stakeholders A cada final de Sprint 45 Minutos
🔎 Sprint Review Revisar os artefatos entregues desenvolvidos durante a Sprint e obter feedback dos stakeholders Ages IV Ages I, II, III, IV, Stakeholders A cada final de Sprint 45 Minutos
📈 Retrospectiva Permitir que a equipe identifique o que foi bom e o que foi ruim podendo assim tomar planos de ação para melhorar o fluxo de trabalho Ages IV Ages I, II, III, IV A cada final de Sprint 45 Minutos

Plano de Riscos

Risco Impacto (1-5) Probabilidade (1-5) Severidade (1-20) Ações Estratégia
Atraso nas entregas 4 3 16 Estipular datas de entregas bem definidas com o time e antes das entregas realizar reunião para sincronizarmos o que foi feito e será efetivamente entregue Manter uma boa comunicação com o time com relação a datas
Problemas na comunicação 5 3 18 Manter mais de um canal de comunicação ativo com o time e deixar definido que em caso de urgências pessoais sempre informar nos grupos do WhatsApp ou Discord Comunicação ativa com reuniões recorrentes
Falta de engajamento 5 1 14 Compensar o time com reconhecimento às entregas e ao trabalho bem feito com recompensas Manter o time motivado a dar o seu melhor mantendo uma comunicação ativa e reconhecendo o esforço da equipe
Impacto do Calendário (devido a Feriados e Semana Acadêmica) 3 2 8 Informar o time de não perder contato e comunicar o que está trabalhando recorrentemente para não ficarmos mais de uma semana sem saber no que cada um está trabalhando Comunicação ativa por grupos, reuniões e weeklies
Indisponibilidade de Recursos 4 1 12 Buscar alternativas àquele recurso que estiver faltando Investigar possibilidades
Mudanças nos requisitos 3 1 4 Manter uma comunicação frequente com stakeholder sobre nossas possíveis dúvidas e avaliar se caberia dentro do escopo ou não Realizar uma análise crítica de cronograma e escopo
Problemas de integração 4 2 10 Realizar testes de integração em paralelo ao desenvolvimento, de modo a identificar o problema e tentar tratá-lo Testes de integração detalhados e frequentes durante o desenvolvimento
Sobrecarga de trabalho 2 2 7 Buscar manter uma comunicação individual com cada um do time e realizar um planejamento eficaz das tarefas da Sprint Distribuir as tarefas entre os membros da equipe de forma igualitária, ajustar o cronograma conforme necessário para evitar sobrecarga e buscar ajuda de suporte dentro do time caso algum colega se sinta sobrecarregado de tarefas