Rafael dos Santos Cardoso| Home | Escopo e Cronograma | Processos | Design | Configuração | Arquitetura | Código | Banco de Dados | Qualidade | Gestão |
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- EAP
- Plano de comunicação
- Plano de riscos
- Matriz de responsabilidades
- Plano de Recursos Humanos
- Planilha de horários
Plano de Comunicação
| Evento | Descrição | Responsável | Envolvidos | Frequência | Duração |
|---|---|---|---|---|---|
| Kickoff | A reunião de Kickoff é a primeira reunião entre o time e o cliente do projeto. Nela é apresentada o projeto a ser desenvolvido e o objetivo por trás do projeto. Essa reunião os envolvidos se alinham referente ao projeto, os desenvolvedores tiram suas dúvidas ocorridas durante a apresentação do cliente e começam o levantamento de requisitos. | Cliente | AGES I, II, III, IV e Cliente | Uma vez | 1 hora e 30 minutos |
| Daily | Todos os integrantes da equipe devem comentar os status de suas tarefas no projeto, informando a equipe o que fez até o momento, o que irá fazer até a próxima daily e se tens alguns impedimento ou dúvida. | AGES IV | AGES I, II, III, IV | Quartas e Sextas às 19:15 | 15 minutos |
| Sprint Review | Demonstra-se, revisa-se e discute-se aquilo que foi trabalhado durante a Sprint, fornecendo informações importantes para a Sprint Planning. | AGES IV | AGES I, II, III, IV e Cliente | Aproximadamente a cada 2 semanas (final da Sprint) | 1 hora |
| Sprint Planning | Planeja-se o trabalho que será realizado durante a Sprint, priorizando-se itens do Product Backlog e movendo-os para o Sprint Backlog. | AGES IV | AGES I, II, III, IV e Cliente | Aproximadamente a cada 2 semanas (início da Sprint) | 30 minutos |
| Sprint Retrospective | A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o time se avaliar e criar um plano de melhorias a serem implementadas durante a próxima Sprint. Durante a cerimônia, a equipe discute o que correu bem na Sprint e o que pode ser melhorado na próxima Sprint. Embora melhorias possam ser implementadas a qualquer momento, a Retrospectiva da Sprint oferece uma oportunidade formal para focar na melhoria do processo. | AGES IV | AGES I, II, III, IV | Aproximadamente a cada 2 semanas (final da Sprint) | 1 hora e 30 minutos |
| Freezing | Fecha a branch para novos commits. Gerando uma nova com a entrega o mais completa possivel e estavel. | AGES III | AGES III, IV | Aproximadamente a cada 2 semanas (finál da Sprint) | 1hora e 30 minutos |
| Tasks Breakdown | Momento em que é realizada a quebra de cada User Story priorizada para a Sprint em tarefas técnicas específicas, mensuráveis, pequenas o suficiente e idealmente paralelizáveis. | AGES III e IV | AGES I, II, III, IV | Aproximadamente a cada 2 semanas (início da Sprint) | 1 hora |
| Squads Breakdown | Momento em que os Gerentes de Projeto se reunem para organizar o time dividindo-o em squads, considerando nessa divisão critérios que visem maximizar a produtividade e efetividade dos desenvolvedores para que assim atinjam o objetivo da entrega estipulada na Sprint. | AGES IV | AGES IV | Aproximadamente a cada 2 semanas (início da Sprint) | 1 hora |
Plano de risco
Matriz de responsabilidades
A - Autoridade
R - Responsavel
C - Consultado
I - Informado
Sprint 0
| Atividade | AGES I | AGES II | AGES III | AGES IV |
|---|---|---|---|---|
| Alimentar a wiki | R | R | R | R |
| Desenvolver mockups | R | R | A | A |
| Definir tecnologias | C | C | R/A | A |
| Documentar projeto/arquitetura inicial | I | I | R/A | A |
| Criar User Stories | C | C | C | R/A |
| Realizar estudos dirigidos | R | R | R | A |
| Documentação de requisitos | R/A | C | C | A |
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Plano de Recursos Humanos
| Cargo | Nome |
|---|---|
| Stakeholders | |
| Professor orientador | |
| Ages I | |
| Ages II | |
| Ages III | |
| Ages IV |