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Last edited by João Vitor Bernardi Severo Apr 03, 2022
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processo

Home

Escopo e Cronograma

Processo

Design/Mockups

Configuração

Arquitetura

Código

BD

Qualidade

Utilização

Processo de Desenvolvimento

Descrição

Esta seção é dedicada a apresentar o processo de desenvolvimento do time, junto dela serão apresentados documentos referentes a maneira que o time se organizou e trabalha.

Sumário

  • Git Workflow
  • Matriz de Responsabilidade
  • Plano de Comunicação
  • Plano de Riscos

Git Workflow

Branches

Nomes

Como padrão para nomes de branches, foi decidido o seguinte:

<tipoDeItem>-<nomeDoItem>

Exemplo de Componentes:

component-navBar
component-slider

Exemplo de Páginas:

page-recipes
page-creations

Criação

Para garantir que o processo de desenvolvimento esteja sempre atualizado, lembre-se de executar o seguinte comando na branch dev antes de criar uma branch nova:

git pull origin dev

Depois da execução desse comando é necessário oficialmente criar a Branch, para isso, execute o seguinte comando:

git checkout -b <nomeDaBranch>

Assim que criar a branch, é necessário fazer um pushpara garantir que a mesma estará remota:

git push --set-upstream origin <nomeDaBranch>

Pronto! Agora você já pode começar a programar na sua Branch.

Commits

Para que o código desenvolvido seja salvo em sua branch de maneira remota, é necessário realizar os comandos de commit e push

Salvando Localmente

Para garantir que apenas o código necessário para funcionamento da tarefa lembre-se de realizar o comando add apenas nos arquivos essenciais para a tarefa:

git add <nomeDoArquivo>

Depois de adicionar todos os arquivos que deseja salvar, execute o commando de commit com uma mensagem curta que represente o que foi trabalhado nesses arquivos adicionados:

git commit -m 'descrição da tarefa em português'

Não hesite em realizar vários commits, assim podemos ter docuemntado e salvo vários estados do desenvolvimento

Salvando Remotamente

Depois de finalizar o desenvolvimento, envie todos os commits da sua máquina para o servidor remoto. Para isso depois de realizar as etapas de salvamento local, salve remotamente com o comando push:

git push

Merge Requests

Depois de uma task ter sido desenvolvida e estiver pronta de acordo com os critérios de aceitação, é necessário que a mesma seja enviada para a branch de desenvolvimento. Para isso é necessário abrir um Merge Request pela platafora GitLab:

Criando o Merge Request

A criação pode ser realizada na seção Merge Requests do repositório em que a branch foi criada. Clicando no botão New Merge Request siga os seguintes passos:

  1. Selecionar a branch de origem (sua branch de desenvolvimento);
  2. Selecionar a branch de destino (branch dev);
  3. Selecione Compare branches and continue
  4. Em Title, escreva um título que descreva a funcionalidade adicionada ou bug corrigido;
  5. Em Description, escreva uma descrição com uma breve justificativa nos arquivos que foram alterados;
  6. Caso a tarefa seja visual (criação de componente/tela, correção de bug) adicione um gif exemplificando o uso (se considerar necessário);
  7. Na seção Assignee, selecione Assign to me para que fique registrado quem foi o responsável pelo desenvolvimento daquela tarefa (a pessoa selecionada será chamada caso o revisor tenha dúvidas sobre a tarefa);
  8. Em Milestone selecione a Sprint em que a tarefa foi realizada;
  9. Em Labelsselecione qual é o tipo de tarefa que foi realizada;
  10. Por último, revise se os arquivos que estão sendo enviados estão corretos e clique em Submit Merge Request.

Revisando o Merge Request

A revisão de merge request pode ser realizada por qualquer desenvolvedor, mas é preciso da aprovação de pelo menos um AGES III ou AGES IV para que a mesma seja incorporada na dev.

Na hora de revisar o Merge Request, entre na branch em sua máquina e teste a funcionalidade/bug/componente/tela de acordo com os critérios de aceitação apresentados no Airtable.

Caso haja pendências, relacionadas a documentação do código, padronização ou arquivos enviados, não exite em realizar um novo commit na branch com as mudanças necessárias antes de realizar a integração.

Matriz de Responsabilidade

Essa matriz foi desenvolvida para ajudar os membros do time a saberem seus papéis na dentro do processo de desenvolvimento.

Atividades AGES I AGES II AGES III AGES IV
Alimentar a wiki Marcos Sanhudo Bruno Marcelino Aloísio Bastian, Felipe Bordignon, João Severo
Definir squads Aloísio Bastian, Felipe Bordignon, João Severo
Definir marcos da sprint Aloísio Bastian, Felipe Bordignon, João Severo
Quebra de tasks Aloísio Bastian, Felipe Bordignon, João Severo
Desenvolvimento Glauber de Araujo, Gustavo Silva, Marcos Sanhudo, Rodrigo Rosa André Santos, Felipe Roque, Jhonata Peres
Code review Bruno Marcelino Aloísio Bastian, João Severo
Executar testes funcionais Felipe Roque Felipe Bordignon
Deploy da aplicação Leonardo Berlatto Bruno Marcelino Felipe Bordignon
Apresentação da review Aloísio Bastian, Felipe Bordignon, João Severo
  • I: Deve ser informado
  • C: Deve ser consultado
  • R: Responsável
  • A: Aprova

Plano de Comunicação

Evento Descrição Responsável Envolvidos Frequência Duração
Reunião de Kick Off Uma reunião inicial realizada para convergir os interesses do cliente e do time. Nela tiramos-se dúvidas e alinha-se, com o auxílio do cliente, o que será desenvolvido no projeto. Cliente AGES I, II, III, e IV; e cliente Apenas uma vez 1h30min
Checkpoint Atualização remota de cada integrante do time, que, de forma independente, informa ao resto do grupo através de aplicativo de mensagens: o que foi feito no período desde o último encontro até terça-feira, bem como impedimentos e planos para o resto da semana. AGES IV AGES I, II, III, e IV Toda terça-feira O necessário para cada membro
Weekly Atualização de cada integrante do time sobre o que foi feito desde o último encontro, o que será feito, se há algum problema ou algo a ser comentado. AGES IV AGES I, II, III, e IV Toda sexta-feira 15min
Sprint Review Avaliação do que foi feito e desenvolvido durante a sprint. AGES IV AGES I, II, III, e IV; e cliente A cada 15 dias 1h
Sprint Planning Avaliação do que será realizado durante a próxima sprint, dando prioridade para itens no backlog. AGES IV AGES I, II, III, e IV; e cliente A cada 15 dias 30min
Sprint Retrospective Avaliação de pontos fortes e fracos da última sprint, para planejar a próxima através de decisões melhor informadas. AGES IV AGES I, II, III, e IV A cada 15 dias 1h30min

Plano de Riscos

Risco Probabilidade Impacto Severidade Estratégia Ações
Falta de engajamento de membros 5 5 10 Mitigar Comunicar ocorrência e avaliar juntamente com colegas. Em último caso, reorganizar times.
Problemas inesperados na demonstração para o cliente 3 2 6 Eliminar Realizar testes prévios e validar apresentação previamente.
Alterações de escopo 5 4 7 Mitigar Definir no início do projeto e validar qualquer tipo de mudança com o time
Falta de presença física do stakeholder 2 5 10 Transferir Manter comunicação através de serviços online
Falta de entrega de user stories planejadas 3 4 10 Mitigar Definir tempo de desenvolvimento das tarefas. Acompanhar o desenvolvimento do time. Ajudar no que for necessário.
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