gp.md

@@ -177,3 +177,17 @@ As responsabilidades foram designadas de acordo com o nível do estudante na AGE
 | Pre-Sprint review Meeting           | Comunicação para revisão da apresentação que será realizada ao Cliente na Sprint Review.   | AGES IV       | AGES I, II, III e IV   | 1 vez a cada Sprint | 30 minutos   |
 | AGES Retrospective                  | Reunião com todos os alunos da AGES para que os organizadores da AGES recebam feedback e tenham melhor ciencia sobre o quão satisfeitos os alunos estão.   | Staff da AGES | AGES I, II, III e IV   | 2 vezes (05/05 e 28/06) | 1 hora e 30 minutos   |
 
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+## Plano de riscos
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+| **Risco** | **Probabilidade** | **Impacto** | **Severidade** | **Estratégia** | **Plano A** | **Plano B**
+|------------|:----------------------:|:--------------:|:------------------:|:-----------------:|:----------------:|:--------------------:|
+|Mudança no escopo  | 4 |4 | 16|Mitigar |Definir o escopo no inicio do projeto com a aprovação do cliente. Utilizar o Backlog do projeto para caso falte tarefas em uma Sprint. |Deixar claro o plano de desenvolvimento da equipe para as 4 Sprints de desenvolvimento. Caso surjam novas alterações, coloca-las no Product Backlog do projeto. 
+|Entrega não realizada  | 4 |5 | 20| Mitigar| Acompanhar o time durante o desenvolvimento nas Sprints, buscando encontrar possíveis problemas e/ou dificuldades para melhor auxiliar o time.| Alertar o stakeholder durante a apresentação os motivos que nos levaram a uma entrega incompleta. Apresentar os próximos passos do time para adaptar o débíto técnico na próxima Sprint|
+|Mudança na EAP do projeto  | 4 | 3| 12| Mitigar| Apresentar para a equipe e os Stakeholders a EAP proposta para o projeto, com marcos e entregas que devem ser feitas em cada Sprint. Analisar na Retrospectiva os próximos passos para o projeto, e verificar a viabilidade com o time do que deverá ser feito para a próxima entrega.|Caso seja necessário realizar alguma alteração durante a Sprint de desenvolvimento, alertar os skateholders via canal de comunicação do Slack, explicando o motivo da necessidade. |
+| Gerenciamento e configuração da AWS da warren | 5 |4 | 20| Transferir|Transferir essa necessidade para a equipe da Warrren responsável pela infraestrutura do projeto, para ser possível realizar entregar em ambiente de homologação. | Sinalizar a Warren para buscar alternativas (considerar outros serviços) para homologação do projeto.|
+|Comunicação interna nas Squads  |5  |5 |25 |Mitigar |Gestores (AGES IV) procurarem integrar outros colegas de squad afim de criar um clima de comprometimento e companherismo. Registro de impeditivos levantados em dailies. Deixar claro os marcos das sprints. Gestores fazerem one-to-one (informal) com integrantes das suas squads para coletar feedbacks. | Ter sempre presente um AGES 4 em cada squad para facilitar a comunicação do time como um todo, usando os AGES 4 como interface do grupo para a squad. Canais de comunicação devem sempre estar ativos.|
+| Divisão e distribuição de tarefas |5  | 4|20 |Explorar |Divisão das tarefas feitas junto a squad responsável. Garantir que cada membro da squad tenha ao menos uma tarefa sob sua responsabilidade. |Incentivar o pair-programming de tarefas mais complexas dentro das squads, caso não tenham tarefas suficientes, a fim de encaixar todos membros para desenvolvimento |
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