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Gerenciamento do Projeto

Termo de Abertura

Stakeholders: Miriam Rosito, Magda Moura, Bruno Anello e Leandro Rosa (paciente e parceiro da tecnologia)

Justificativa: Dores no corpo impactam fatores como hábitos e rotina. Indivíduos com dor, principalmente dores crônicas podem sofrer consequências como perda na qualidade de vida e na vontade de viver. Dentro deste contexto, a fisioterapia atua diretamente com uma gama de processos para auxiliar a reabilitação destes indivíduos. A comunicação com o paciente é essencial para engajá-lo no processo terapêutico pois além da fisioterapia é importante que o paciente faça outros exercícios ao longo do seu tratamento com o objetivo de diminuir seu desconforto. Assim, para a melhora da vida do indivíduo, os stakeholders tiveram a ideia de instrumentalizá-lo com um aplicativo que pudesse oferecer soluções para o desconforto derivado de dores nas costas.

Objetivos: O objetivo do aplicativo é engajar o indivíduo a realização de exercícios através de algum tipo de ação guiada (assistente virtual de nome Lev) e demonstração de exemplos.

Descrição em alto nível:

Cadastro*
Avaliação do paciente* (perguntas sobre sua condição, local das dores, gênero, idade, etc.)
Exercícios Genéricos* (imagens, vídeos – a ser definido)
Agendamento de Exercícios*
Notificações*
Exercícios Personalizados *(prioridade média)
Ativações* (prioridade média)
Estatísticas das atividades do usuário
Configurações
Histórico de avaliações (prioridade média)
UI clean
Opiniões (perguntas objetivas/comentários)

Itens sinalizados com asterisco são ações guiadas por um assistente virtual

Não está no escopo: criação de imagens, vídeos, logos Tecnologia: app mobile Observações: informações pessoais sensíveis

Cronograma

Iniciação: 03 a 10/03

03/03: apresentação da AGES;
08/03: apresentação do processo da AGES, Fluxo AGES e artefatos;
10/03: apresentação do projeto pelos Stakeholders.

Sprint 0: 15 a 29/03

15/03: 📜 Planejamento dos mockups e user stories
17/03: 📜 Planejamento dos mockups e user stories
22/03: 📜 Planejamento dos mockups e user stories
24/03: 🌎 Apresentação dos mockups para Stakeholders e 🌟 Planning Sprint 1
29/03: 📝 Retrospectiva e 🗓 Entrega do relatório da Sprint 0

Sprint 1: 31/03 a 19/04

31/03: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 1
05/04: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 1
07/04: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 1
12/04: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 1
14/04: 🌎 Apresentação da Sprint 1 para Stakeholders e 🌟 Planning Sprint 2
19/04: 📝 Retrospectiva e 🗓 Entrega do relatório da Sprint 1

Sprint 2: 26/04 a 17/05

26/04: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 2 e 🗓 Entrega Relatório Acompanhamento (RA)
28/04: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 2 e ❗️ Reuniões 1-1
03/05: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 2 e ❗️ Reuniões 1-1
05/05: 📝 Retrospectiva AGES
10/05: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 2
12/05: 🌎 Apresentação da Sprint 2 para Stakeholders e 🌟 Planning Sprint 3
17/05: 📝 Retrospectiva e 🗓 entrega do relatório da Sprint 2

Sprint 3: 19/05 a 07/06

19/05: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 3
24/05: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 3
26/05: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 3
31/05: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 3
02/06: 🌎 Apresentação da Sprint 3 para Stakeholders e 🌟 Planning Sprint 4
07/06: 📝 Retrospectiva e 🗓 entrega do relatório da Sprint 3

Sprint 4: 09/06 a 23/06

09/06: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 4
14/06: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 4
16/06: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 4
21/06: ⚙️Desenvolvimento da Sprint 4
23/06: 🌎 Entrega final do projeto e 📝 Retrospectiva do projeto

Encerramento: 28/06 a 07/07

28/06: 📝 Retrospectiva da AGES
30/06: 🌎 Apresentação dos projetos para todos os times
05/07: ❗️ Reuniões 1-1
07/07: ❗️ Reuniões 1-1

User Stories

Para acessar as user stories desenvolvidas, clique no link: User Stories

Plano de Comunicação

Evento	Objetivo	Responsável	Envolvidos	Frequencia	Duração
Daily/weekly	Compartilhar atividades em andamento, possíveis impedimentos e próximos passos	AGES IV	Equipe do projeto	Duas vezes na semana, segunda-feira e quarta-feira	Entre 15 e 20 minutos
Planning	Definir as atividades a serem desenvolvidas na sprint atual	AGES IV	Equipe do projeto	Uma vez a cada duas semanas	Aproximadamente 1 hora
Sprint review	Revisar e validar com o cliente as atividades desenvolvidas durante a sprint	AGES IV	Equipe do projeto e stakeholders	Uma vez a cada duas semanas	Aproximadamente 30 minutos
Retrospectiva	Revisitar a sprint com a equipe, verificando os pontos altos, pontos a melhorar e ações a serem tomadas	AGES IV	Equipe do projeto	Uma vez a cada duas semanas	Aproximadamente 30 minutos
One-on-One	Reunião para a passagem de feedback por parte do professor para os membros da equipe	Professor orientador	Equipe do projeto e professor orientador	Uma vez a cada dois meses	Aproximadamente 15 minutos

Plano de Recursos Humanos

Identificação dos Riscos e Plano de Respostas a Riscos

As pontuações de probabilidade foram definidas em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Improvável" e 5 "Totalmente provável". As pontuações sobre o risco estão também em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Nenhum impacto sobre o projeto" e 5 "Alto impacto sobre o projeto".

Riscos	Probabilidade	Impacto	Probabilidade x Impacto	Plano A (Prevenção)	Plano B (Contigência)	Estratégia
Stakeholders não engajados	2	3	10	Coletar feedbacks constantes para entender a motivação do cliente	Adotar um novo cliente da área da fisioterapia ou o mais próximo para continuar o projeto	Eliminar
Atraso no desenvolvimento	2	5	10	Reuniões constantes com o time para alinhar o entendimento e conhecimento de todos	Reduzir alguns itens do escopo com o cliente para garantir uma entrega completa	Transferir
Desistência dos membros da equipe	3	5	15	Entrosamento de todos os níveis de AGES (I ao IV) para que todos tenham compreensão da sua importância no projeto	Reduzir alguns itens do escopo com o cliente para garantir uma entrega completa	Transferir
Comunicação falha devido ao EAD/trabalho remoto	2	3	6	Buscar comunicar sempre com todos os níveis de AGES e professor para reduzir a ausência de comunicação no projeto	Utilizar quaisquer meios de comunicação entre o time para garantir que todos estejam com as mesmas informações	Transferir
Alteração do escopo do projeto	3	5	15	Compreender com antecedência quais os interesses do cliente e suas necessidades	Negociar com o cliente e o time quais alterações são viáveis para não impactar no prazo do projeto	Transferir

Deve ser apresentado com Links, Imagens, Texto ou Descrições