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Termo de Abertura

Stakeholders: Miriam Rosito, Magda Moura, Bruno Anello e Leandro Rosa (paciente e parceiro da tecnologia)

Justificativa: Dores no corpo impactam fatores como hábitos e rotina. Indivíduos com dor, principalmente dores crônicas podem sofrer consequências como perda na qualidade de vida e na vontade de viver. Dentro deste contexto, a fisioterapia atua diretamente com uma gama de processos para auxiliar a reabilitação destes indivíduos. A comunicação com o paciente é essencial para engajá-lo no processo terapêutico pois além da fisioterapia é importante que o paciente faça outros exercícios ao longo do seu tratamento com o objetivo de diminuir seu desconforto. Assim, para a melhora da vida do indivíduo, os stakeholders tiveram a ideia de instrumentalizá-lo com um aplicativo que pudesse oferecer soluções para o desconforto derivado de dores nas costas.

Objetivos: O objetivo do aplicativo é engajar o indivíduo a realização de exercícios através de algum tipo de ação guiada (assistente virtual de nome Lev) e demonstração de exemplos.

Descrição em alto nível:

• Cadastro*
• Avaliação do paciente* (perguntas sobre sua condição, local das dores, gênero, idade, etc.)
• Exercícios Genéricos* (imagens, vídeos – a ser definido)
• Agendamento de Exercícios*
• Notificações*
• Exercícios Personalizados *(prioridade média)
• Ativações* (prioridade média)
• Estatísticas das atividades do usuário
• Configurações
• Histórico de avaliações (prioridade média)
• UI clean
• Opiniões (perguntas objetivas/comentários)

Observação: Itens sinalizados com asterisco são ações guiadas por um assistente virtual

Não está no escopo: criação de imagens, vídeos, logos

Tecnologia: app mobile

Observações: informações pessoais sensíveis

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

A estrutura analítica de projeto apresenta o escopo do projeto dividido em entregas menores e de forma hierárquica. A EAP facilita o gerenciamento do projeto ao melhorar a comunicação entre as equipes, auxiliar na identificação dos riscos e contribuir para o entendimento das etapas e do andamento do projeto.

Plano de Comunicação

Evento	Objetivo	Responsável	Envolvidos	Frequencia	Duração
Daily/weekly	Compartilhar atividades em andamento, possíveis impedimentos e próximos passos	AGES IV	Equipe do projeto	Duas vezes na semana, segunda-feira e quarta-feira	Entre 15 e 20 minutos
Planning	Definir as atividades a serem desenvolvidas na sprint atual	AGES IV	Equipe do projeto	Uma vez a cada duas semanas	Aproximadamente 1 hora
Sprint review	Revisar e validar com o cliente as atividades desenvolvidas durante a sprint	AGES IV	Equipe do projeto e stakeholders	Uma vez a cada duas semanas	Aproximadamente 30 minutos
Retrospectiva	Revisitar a sprint com a equipe, verificando os pontos altos, pontos a melhorar e ações a serem tomadas	AGES IV	Equipe do projeto	Uma vez a cada duas semanas	Aproximadamente 30 minutos
One-on-One	Reunião para a passagem de feedback por parte do professor para os membros da equipe	Professor orientador	Equipe do projeto e professor orientador	Uma vez a cada dois meses	Aproximadamente 15 minutos

Plano de Recursos Humanos

Cargo	Nome
Stakeholders	Bruno Anello, Leandro Rosa,Magda Moura, Miriam Rosito
Professor orientador	Daniel Callegari
Arquiteto de Software	Cássio Trindade
Ages I	Arthur Dos Santos Amestrete, Jonatas Van Groll Lemos, Kevin Ribas, Pedro Arenhhart de Macedo
Ages II	Adriano Leal De Freitas Ramos, Giovanni Frozza Cruz, Mathias Fatur Kauffmannn
Ages III	Joseph Douglas Affeldt Weber, Vitor Luiz Lima Demenighi
Ages IV	Denise Garcia Telli, Douglas Dallavale, Frederico Haigert Iepsen, Joao Alberto Peres do Nascimento, Rodrigo Mello da Rosa, Vinícius Parmeggiani Vianna

Identificação dos Riscos e Plano de Respostas a Riscos

As pontuações de probabilidade foram definidas em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Improvável" e 5 "Totalmente provável". As pontuações sobre o risco estão também em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Nenhum impacto sobre o projeto" e 5 "Alto impacto sobre o projeto".

Riscos	Probabilidade	Impacto	Probabilidade x Impacto	Plano A (Prevenção)	Plano B (Contigência)	Estratégia
Stakeholders não engajados	2	3	10	Coletar feedbacks constantes para entender a motivação do cliente	Adotar um novo cliente da área da fisioterapia ou o mais próximo para continuar o projeto	Eliminar
Atraso no desenvolvimento	2	5	10	Reuniões constantes com o time para alinhar o entendimento e conhecimento de todos	Reduzir alguns itens do escopo com o cliente para garantir uma entrega completa	Transferir
Desistência dos membros da equipe	3	5	15	Entrosamento de todos os níveis de AGES (I ao IV) para que todos tenham compreensão da sua importância no projeto	Reduzir alguns itens do escopo com o cliente para garantir uma entrega completa	Transferir
Comunicação falha devido ao EAD/trabalho remoto	2	3	6	Buscar comunicar sempre com todos os níveis de AGES e professor para reduzir a ausência de comunicação no projeto	Utilizar quaisquer meios de comunicação entre o time para garantir que todos estejam com as mesmas informações	Transferir
Alteração do escopo do projeto	3	5	15	Compreender com antecedência quais os interesses do cliente e suas necessidades	Negociar com o cliente e o time quais alterações são viáveis para não impactar no prazo do projeto	Transferir

Deve ser apresentado com Links, Imagens, Texto ou Descrições