| ... | ... | @@ -36,7 +36,7 @@ A cada sprint, são apresentados: |
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* Definição dos membros das Squads suas respectivas USs (Planning);
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* Marcos da Sprint: data limite para abertura de merge requests e integrações;
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* Entrega feita para os Stakeholders com débitos técnicos;
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* Entrega feita para os Stakeholders com dívidas técnicos;
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* Dados da Retrospectiva;
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### Sprint 0
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| ... | ... | @@ -73,7 +73,7 @@ A ideia para estra primeira sprint de desenvolvimento foi gerar times independen |
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- 06/04/2024: Freeze da Main
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- **09/04/2024: Apresentação para stakeholders**
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### Entregáveis e débitos técnicos
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### Entregáveis e dívidas técnicas
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Para esta sprint planejamos 2 semanas de trabalho da equipe, onde foi levado em conta **3 horas/pontos** de cada membro por semana (como na imagem das squads), totalizando **90 pontos** (pontos = horas) de capacidade da equipe. Definimos **82 pontos** para a sprint, deixando 8 horas livres por ser a primeira sprint do projeto e todos estarem se acostumando com o desenvolvimento das tarefas.
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| ... | ... | @@ -103,7 +103,7 @@ Para esta sprint planejamos 2 semanas de trabalho da equipe, onde foi levado em |
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- 30/04/2024: Freeze da Main
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- **02/05/2024: Apresentação para stakeholders**
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### Entregáveis e débitos técnicos
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### Entregáveis e dívidas técnicos
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Para sprint 2 planejamos 3 semanas de trabalho da equipe, onde foi levado em conta **3 horas/pontos** de cada membro por semana, totalizando **135 pontos** (pontos = horas) de capacidade da equipe. Definimos **168 pontos** para a sprint, por conta de uma entrega extra proposta, onde o calculo foi de 123 pontos planejados e mais 45 pontos extras focando no que trazia mais sentido ao cliente, o questionário.
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| ... | ... | @@ -158,7 +158,7 @@ Para sprint 2 planejamos 3 semanas de trabalho da equipe, onde foi levado em con |
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- 18/05/2024: Freeze da Main
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- **21/05/2024: Apresentação para stakeholders**
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### Entregáveis e débitos técnicos
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### Entregáveis e dívidas técnicos
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Para sprint 3 planejamos 2 semanas de trabalho da equipe, onde foi levado em conta **3 horas/pontos** de cada membro por semana, totalizando **90 pontos** (pontos = horas) de capacidade da equipe. Definimos **109 pontos** para a sprint. O excesso foi devido ao alto número de dívidas que tinham ficado nas últimas sprints.
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| ... | ... | @@ -189,4 +189,42 @@ Para sprint 3 planejamos 2 semanas de trabalho da equipe, onde foi levado em con |
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</details>
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### Sprint 4
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<details><summary>Click to expand</summary>
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### Marcos
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- 23/05/2024: Planejamento da sprint 4
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- 20/06/2024: Demo interna da equipe (tentativa de adiantar o trabalho para o freeze)
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- **24/06/2024: Apresentação para stakeholders**
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### Entregáveis e dívidas técnicos
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Por ser a última sprint do projeto, paramos de focar nas histórias de usuário e criamos diferentes fluxos, exatamente 11. Esses fluxos contemplam todas as funcionalidades do aplicativo e foram usados de uma maneira a gerar uma usabilidade continua para o usuário.
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