Página de Gerenciamento do Projeto
Termo de abertura do projeto
Termo_de_Abertura_do_Projeto.pdf
Identificação dos stakeholders
EAP
EAP.pdf
Cronograma
Cronograma.pdf
Plano de Comunicação
Evento |
Objetivo |
Responsável |
Envolvidos |
Frequência |
Duração |
Weekly |
Acompanhar o desenvolvimento do projeto |
Voluntário |
Time |
sexta |
10min |
Planning |
Planejar a próxima sprint |
GP |
Time |
Após retrospectiva |
60min |
Review |
Apresentar o que foi desenvolvido aos Stakeholders |
GP |
Time e stakeholders |
Ao final da sprint |
60min |
Retrospectiva |
Avaliar desempenho do time na última sprint, sugerir melhorias e criar planos de ação |
GP |
Time |
Após review |
30min |
Refinamento |
Refinar user stories que serão desenvolvidas na sprint subsequente |
GP ou Arquitetos |
GP e arquitetos |
Uma vez por sprint |
1h |
Plano de Respostas a Riscos
Risco |
Impacto |
Probabilidade |
Plano A (prevenção) |
Plano B (contingência) |
Estratégia |
Feriados |
3 |
5 |
-- |
Adicionar mais user stories a sprint dado que serão mais longas |
Aceitar |
Conhecimento do time em relação às tecnologias utilizadas |
5 |
3 |
Incentivar estudos dirigidos |
Formar subequipes balanceadas no quesito conhecimento técnicos |
Mitigar |
Qualidade do projeto não satisfatória |
5 |
3 |
Incentivar práticas como testes automatizados e code review |
Reduzir quantidade de user stories por sprint para priorizar qualidade acima de quantidade entregue |
Mitigar |
Demandas fora do escopo |
1 |
3 |
-- |
Priorizar demandas de acordo com a duração do projeto |
Mitigar |
Baixo comprometimento dos stakeholders |
3 |
3 |
-- |
Seguir o escopo inicial e o que foi definido na reunião de elicitação de requisitos |
Mitigar |
Baixo comprometimento dos time |
5 |
3 |
mesclar conhecimentos dos que sabem mais com os que sabem menos, pra evitar inibição |
Acompanhar as atividades do time propondo melhorias na divisão do time |
Mitigar |