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| Atividade | AGES I | AGES II | AGES III | AGES IV |
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| Alimentar a wiki | R | R | R | R |
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| Alimentar a wiki | R | R | R | R |
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| Definir ferramenta de mockups | C | R | A | A |
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| Definir squads | C | R | A | A |
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| Desenvolver mockups | C | R/A | C | A |
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| Definir marcos da sprint | I | I | C | R/A |
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| Definir arquitetura | I | I | R/A | C/A |
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| Quebra de tasks | C | C | R | R/A |
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| Definir tecnologias (front/back) | C | C | R/A | A |
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| Criar projeto inicial (front/back) | I | I | R/A | A |
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| Definir estratégia de Verificação e Validação | I | C | R/A | C/A |
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| Documentar projeto/arquitetura inicial | I | I | R/A | A |
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| Documentar projeto/arquitetura inicial | I | I | R/A | A |
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| Criar User Stories | C | C | C | R/A |
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| Desenvolvimento | R | R | R/A | C/A |
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| Realizar estudos dirigidos | R | R | R | R |
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| Code review| C | C | R/A | C |
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| Definir plano de comunicações | I | I | I | R/A |
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| Deploy da aplicação | I | I | R | A |
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| Definir organização do time | I | I | C | R/A |
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| Definir organização do time | I | I | C | R/A |
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| Documentação de requisitos | R/A | C | C | A |
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| Documentação de requisitos | R/A | C | C | A |
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| Definir o git workflow | C | C | R | A |
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| Definir o git workflow | C | C | R | A |
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| Modelar o BD (conceitual/lógico) | I | R/A | R/A | A |
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| Apresentação da review | C | C | C | R |
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| Apresentar no dia 23/08 | C | C | C | R | |
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**Apresentações ao Stakeholder**
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|Sprint | Pessoa (R)|
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| 0 | Max Franke |
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| 1 | Lucas Schell |
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| 2 | Frederico Thofehrn |
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| 3 | Ramiro |
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| 4 | A Definir |
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## Plano de riscos
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| Risco | Probabilidade | Impacto | Severidade | Estratégia | Ações |
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| Falta de engajamento de membros | 4 | 5 | 20 | Mitigar | Avaliar com colegas e comunicar quando isso acontecer. Caso esteja muito difícil de lidar com esse risco, reorganizar os times. |
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| Problemas inesperados na demostração para o cliente | 4 | 5 | 20 | Eliminar | Realizar testes prévios e validar na noite anterior à apresentação |
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| Alterações de escopo | 4 | 5 | 20 | Mitigar | Definir no inicio do projeto e validar qualquer tipo de mudança com o time |
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| Falta de presença do stakeholder | 2 | 5 | 10 | Transferir | Validar na manhã da apresentação com o cliente. Manter comunicação presente. |
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| Falta de entrega de User Stories planejadas | 4 | 4 | 16 | Mitigar | Definir tempo de desenvolvimento das tarefas. Acompanhar desenvolvimento do time. Ajudar no que for necessário. |
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