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Update gerencia authored Nov 07, 2021 by Frederico de M. Thofehrn's avatar Frederico de M. Thofehrn
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gerencia.md
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| Atividade | AGES I | AGES II | AGES III | AGES IV |
| --------- | ------ | ------- | -------- | ------- |
| Alimentar a wiki | R | R | R | R |
| Definir ferramenta de mockups | C | R | A | A |
| Desenvolver mockups | C | R/A | C | A |
| Definir arquitetura | I | I | R/A | C/A |
| Definir tecnologias (front/back) | C | C | R/A | A |
| Criar projeto inicial (front/back) | I | I | R/A | A |
| Definir estratégia de Verificação e Validação | I | C | R/A | C/A |
| Definir squads | C | R | A | A |
| Definir marcos da sprint | I | I | C | R/A |
| Quebra de tasks | C | C | R | R/A |
| Documentar projeto/arquitetura inicial | I | I | R/A | A |
| Criar User Stories | C | C | C | R/A |
| Realizar estudos dirigidos | R | R | R | R |
| Definir plano de comunicações | I | I | I | R/A |
| Desenvolvimento | R | R | R/A | C/A |
| Code review| C | C | R/A | C |
| Deploy da aplicação | I | I | R | A |
| Definir organização do time | I | I | C | R/A |
| Documentação de requisitos | R/A | C | C | A |
| Definir o git workflow | C | C | R | A |
| Modelar o BD (conceitual/lógico) | I | R/A | R/A | A |
| Apresentar no dia 23/08 | C | C | C | R |
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| Apresentação da review | C | C | C | R |
**Apresentações ao Stakeholder**
|Sprint | Pessoa (R)|
| --------- | ------ |
| 0 | Max Franke |
| 1 | Lucas Schell |
| 2 | Frederico Thofehrn |
| 3 | Ramiro |
| 4 | A Definir |
## Plano de riscos
| Risco | Probabilidade | Impacto | Severidade | Estratégia | Ações |
| --------- | ------ | ------- | -------- | ------- | ------- |
| Falta de engajamento de membros | 4 | 5 | 20 | Mitigar | Avaliar com colegas e comunicar quando isso acontecer. Caso esteja muito difícil de lidar com esse risco, reorganizar os times. |
| Problemas inesperados na demostração para o cliente | 4 | 5 | 20 | Eliminar | Realizar testes prévios e validar na noite anterior à apresentação |
| Alterações de escopo | 4 | 5 | 20 | Mitigar | Definir no inicio do projeto e validar qualquer tipo de mudança com o time |
| Falta de presença do stakeholder | 2 | 5 | 10 | Transferir | Validar na manhã da apresentação com o cliente. Manter comunicação presente. |
| Falta de entrega de User Stories planejadas | 4 | 4 | 16 | Mitigar | Definir tempo de desenvolvimento das tarefas. Acompanhar desenvolvimento do time. Ajudar no que for necessário. |
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