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Gerência · Changes

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Update Gerência authored Apr 01, 2022 by Joseph Douglas Affeldt's avatar Joseph Douglas Affeldt
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Gerência.md
View page @ aaae4252
......@@ -37,7 +37,7 @@ O aplicativo visa identificar oscilações de emoções ao longo do ano letivo,
**Tecnologia:** Aplicativo móvel, preferencialmente Ipad.
---
##<a name="plano-de-comunicacao"> Plano de Comunicação
## <a name="plano-de-comunicacao"> Plano de Comunicação
| **Evento** | **Descrição** | **Responsável** | **Envolvidos** | **Frequência** | **Duração** |
|:----------:|---------------|:---------------:|:--------------:|:--------------:|:-----------:|
......@@ -51,7 +51,7 @@ O aplicativo visa identificar oscilações de emoções ao longo do ano letivo,
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##<a name="plano-de-risco"> Plano de risco
## <a name="plano-de-risco"> Plano de risco
As pontuações de probabilidade foram definidas em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Improvável" e 5 "Totalmente provável". As pontuações sobre o risco estão também em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Nenhum impacto sobre o projeto" e 5 "Alto impacto sobre o projeto".
| **Risco** | **Probabilidade** | **Impacto** | **Severidade** | **Estratégia** | **Ações** |
......@@ -67,7 +67,7 @@ As pontuações de probabilidade foram definidas em uma escala de 1 a 5, sendo 1
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##<a name="matriz-de-responsabilidade"> Matriz de responsabilidades
## <a name="matriz-de-responsabilidade"> Matriz de responsabilidades
As responsabilidades foram, no geral, atribuídas de acordo com os papéis da AGES (I, II, III e IV); como a sprint 0 é a iniciação do projeto, e possui atividades diferentes das demais sprints, a matriz foi quebrada em duas: uma com atividades da sprint 0, e outra com as atividades das outras sprints.
......@@ -118,7 +118,7 @@ As responsabilidades foram, no geral, atribuídas de acordo com os papéis da AG
---
#<a name="plano-de-recursos-homanos"> Plano de Recursos Humanos
## <a name="plano-de-recursos-homanos"> Plano de Recursos Humanos
| Cargo | Nome |
|-------|------|
| Stakeholders | Diana Leonhardt dos Santos e Alexandre Anselmo Guilherme |
......
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