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Gerência · Changes

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Update Gerência authored Apr 01, 2022 by Joseph Douglas Affeldt's avatar Joseph Douglas Affeldt
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Gerência.md
View page @ a825a66e
...@@ -9,7 +9,7 @@ ...@@ -9,7 +9,7 @@
* [Matriz de responsabilidades](#matriz-de-responsabilidade) * [Matriz de responsabilidades](#matriz-de-responsabilidade)
* [Plano de Recursos Humanos](#plano-de-recursos-humanos) * [Plano de Recursos Humanos](#plano-de-recursos-humanos)
##<a name="termo-de-abertura">Termo de Abertura ##<a name="termo-de-abertura"> Termo de Abertura
**Título do Projeto:** Diário das Emoções **Título do Projeto:** Diário das Emoções
**Cliente:** Diana Leonhardt dos Santos e Dr. Alexandre Anselmo Guilherme (GruPEV - Grupo de Pesquisas em Educação e Violência/PUCRS/CNPq) **Cliente:** Diana Leonhardt dos Santos e Dr. Alexandre Anselmo Guilherme (GruPEV - Grupo de Pesquisas em Educação e Violência/PUCRS/CNPq)
...@@ -36,7 +36,7 @@ O aplicativo visa identificar oscilações de emoções ao longo do ano letivo, ...@@ -36,7 +36,7 @@ O aplicativo visa identificar oscilações de emoções ao longo do ano letivo,
**Tecnologia:** Aplicativo móvel, preferencialmente Ipad. **Tecnologia:** Aplicativo móvel, preferencialmente Ipad.
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##<a name="plano-de-comunicacao">Plano de Comunicação ##<a name="plano-de-comunicacao"> Plano de Comunicação
| **Evento** | **Descrição** | **Responsável** | **Envolvidos** | **Frequência** | **Duração** | | **Evento** | **Descrição** | **Responsável** | **Envolvidos** | **Frequência** | **Duração** |
|:----------:|---------------|:---------------:|:--------------:|:--------------:|:-----------:| |:----------:|---------------|:---------------:|:--------------:|:--------------:|:-----------:|
...@@ -50,7 +50,7 @@ O aplicativo visa identificar oscilações de emoções ao longo do ano letivo, ...@@ -50,7 +50,7 @@ O aplicativo visa identificar oscilações de emoções ao longo do ano letivo,
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##<a name="plano-de-risco">Plano de risco ##<a name="plano-de-risco"> Plano de risco
As pontuações de probabilidade foram definidas em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Improvável" e 5 "Totalmente provável". As pontuações sobre o risco estão também em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Nenhum impacto sobre o projeto" e 5 "Alto impacto sobre o projeto". As pontuações de probabilidade foram definidas em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Improvável" e 5 "Totalmente provável". As pontuações sobre o risco estão também em uma escala de 1 a 5, sendo 1 "Nenhum impacto sobre o projeto" e 5 "Alto impacto sobre o projeto".
| **Risco** | **Probabilidade** | **Impacto** | **Severidade** | **Estratégia** | **Ações** | | **Risco** | **Probabilidade** | **Impacto** | **Severidade** | **Estratégia** | **Ações** |
...@@ -66,7 +66,7 @@ As pontuações de probabilidade foram definidas em uma escala de 1 a 5, sendo 1 ...@@ -66,7 +66,7 @@ As pontuações de probabilidade foram definidas em uma escala de 1 a 5, sendo 1
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##<a name="matriz-de-responsabilidade">Matriz de responsabilidades ##<a name="matriz-de-responsabilidade"> Matriz de responsabilidades
As responsabilidades foram, no geral, atribuídas de acordo com os papéis da AGES (I, II, III e IV); como a sprint 0 é a iniciação do projeto, e possui atividades diferentes das demais sprints, a matriz foi quebrada em duas: uma com atividades da sprint 0, e outra com as atividades das outras sprints. As responsabilidades foram, no geral, atribuídas de acordo com os papéis da AGES (I, II, III e IV); como a sprint 0 é a iniciação do projeto, e possui atividades diferentes das demais sprints, a matriz foi quebrada em duas: uma com atividades da sprint 0, e outra com as atividades das outras sprints.
...@@ -117,7 +117,7 @@ As responsabilidades foram, no geral, atribuídas de acordo com os papéis da AG ...@@ -117,7 +117,7 @@ As responsabilidades foram, no geral, atribuídas de acordo com os papéis da AG
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#<a name="plano-de-recursos-homanos">Plano de Recursos Humanos #<a name="plano-de-recursos-homanos"> Plano de Recursos Humanos
| Cargo | Nome | | Cargo | Nome |
|-------|------| |-------|------|
| Stakeholders | Diana Leonhardt dos Santos e Alexandre Anselmo Guilherme | | Stakeholders | Diana Leonhardt dos Santos e Alexandre Anselmo Guilherme |
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