|
|
|
|
|
|
|
### Gerência do Projeto
|
|
|
|
O projeto é organizado utilizando entregas incrementais e validações com o cliente, seguindo as metodologias ágeis. Isso significa que o projeto é dividido em pequenas partes, chamadas de Sprints, e que cada Sprint tem um objetivo específico e um prazo definido.
|
|
|
|
|
|
|
|
#### Sprints
|
|
|
|
Cada Sprint dura um período de tempo definido (geralmente 2-3 semanas) e é composta pelas seguintes fases:
|
|
|
|
1. **Planejamento**: No início da Sprint, o time se reúne para discutir os objetivos e as User Stories a serem realizadas durante a Sprint.
|
|
|
|
2. **Quebra de tarefas**: As User Stories são quebradas em pequenas tarefas e são distribuídas para os membros do time.
|
|
|
|
3. **Desenvolvimento**: Os membros do time trabalham nas tarefas atribuídas a eles, seguindo as prioridades estabelecidas pelo time.
|
|
|
|
4. **Validação com o Cliente**: Ao final da Sprint, o time se reúne com o cliente para validar as entregas e garantir que elas atendam aos requisitos desejados.
|
|
|
|
5. **Retrospectiva**: Após a validação, o time se reúne para discutir o que ocorreu bem e o que não ocorreu bem durante a Sprint, e para levantar pontos de ação para melhorar o processo.
|
|
|
|
|
|
|
|
#### Encontros Presenciais e Dailys
|
|
|
|
Em nossos encontros presenciais, começamos com uma **Daily**, onde cada membro do time compartilha:
|
|
|
|
* Tarefas que concluiu
|
|
|
|
* O que está trabalhando no momento
|
|
|
|
* Se tem algum bloqueio ou precisa de ajuda
|
|
|
|
|
|
|
|
Além disso, também realizamos **Dailys** nos finais de semana. Essa prática ajuda a garantir que todos estejam alinhados e que os problemas sejam identificados e resolvidos rapidamente.
|
|
|
|
|
|
|
|
#### Retrospectiva
|
|
|
|
A retrospectiva é uma parte importante do processo de gerência do projeto. Durante a retrospectiva, o time discute:
|
|
|
|
* O que ocorreu bem durante a Sprint
|
|
|
|
* O que não ocorreu bem durante a Sprint
|
|
|
|
* O que podemos melhorar para a próxima Sprint
|
|
|
|
* Quais são os pontos de ação para melhorar o processo
|
|
|
|
|
|
|
|
A retrospectiva é uma oportunidade para o time refletir sobre o que foi feito e como podemos melhorar para o futuro.
|
|
|
|
|
|
|
|
### Comunicação com o Cliente
|
|
|
|
A comunicação com o cliente é feita por meio do WhatsApp , onde compartilhamos atualizações sobre o projeto e respondemos a dúvidas. Essa abordagem permite que o cliente esteja sempre informado sobre o progresso do projeto e possa fornecer feedback em tempo real.
|
|
|
|
|
|
|
|
#### Papéis e Reponsabilidades do Time
|
|
|
|
Cada nível AGES do time tem as suas responsabilidades no projeto:
|
|
|
|
* **AGES I**: Responsável por desenvolver a programação do projeto.
|
|
|
|
* **AGES II**: Responsável por desenvolver a programação, o banco de dados e auxiliar AGES I.
|
|
|
|
* **AGES III**: Responsável por desenvolver a programação, arquitetura do projeto e auxiliar AGES I e II.
|
|
|
|
* **AGES IV**: Responsável por gerenciar o projeto e auxiliar AGES I,II e III.
|
|
|
|
|
|
|
|
Essas reponsabilidades são fundamentais para garantir que o projeto seja desenvolvido de forma eficiente.
|
|
|
|
|
|
|
|
#### Ferramentas Utilizadas
|
|
|
|
O time utiliza as seguintes ferramentas para gerenciar o projeto:
|
|
|
|
* **Clickup**: Utilizado para acompanhar o desenvolvimento das tarefas e gerenciar o fluxo de trabalho do time.
|
|
|
|
* **Discord**: Utilizado como canal de comunicação do time, para discutir questões relacionadas ao projeto e compartilhar informações.
|
|
|
|
* **WhatsApp**: Utilizado como grupo de comunicação para discutir questões relacionadas ao projeto e compartilhar informações em tempo real.
|
|
|
|
|
|
|
|
Essas ferramentas ajudam a garantir que o time esteja sempre conectado e que as informações sejam compartilhadas de forma eficaz. |
|
|
\ No newline at end of file |
