Gerência

Gerência do Projeto

O projeto é organizado utilizando entregas incrementais e validações com o cliente, seguindo as metodologias ágeis. Isso significa que o projeto é dividido em pequenas partes, chamadas de Sprints, e que cada Sprint tem um objetivo específico e um prazo definido.

Sprints

Cada Sprint dura um período de tempo definido (geralmente 2-3 semanas) e é composta pelas seguintes fases:

Planejamento: No início da Sprint, o time se reúne para discutir os objetivos e as User Stories a serem realizadas durante a Sprint.
Quebra de tarefas: As User Stories são quebradas em pequenas tarefas e são distribuídas para os membros do time.
Desenvolvimento: Os membros do time trabalham nas tarefas atribuídas a eles, seguindo as prioridades estabelecidas pelo time.
Validação com o Cliente: Ao final da Sprint, o time se reúne com o cliente para validar as entregas e garantir que elas atendam aos requisitos desejados.
Retrospectiva: Após a validação, o time se reúne para discutir o que ocorreu bem e o que não ocorreu bem durante a Sprint, e para levantar pontos de ação para melhorar o processo.

Encontros Presenciais e Dailys

Em nossos encontros presenciais, começamos com uma Daily, onde cada membro do time compartilha:

Tarefas que concluiu
O que está trabalhando no momento
Se tem algum bloqueio ou precisa de ajuda

Além disso, também realizamos Dailys nos finais de semana. Essa prática ajuda a garantir que todos estejam alinhados e que os problemas sejam identificados e resolvidos rapidamente.

Retrospectiva

A retrospectiva é uma parte importante do processo de gerência do projeto. Durante a retrospectiva, o time discute:

O que ocorreu bem durante a Sprint
O que não ocorreu bem durante a Sprint
O que podemos melhorar para a próxima Sprint
Quais são os pontos de ação para melhorar o processo

A retrospectiva é uma oportunidade para o time refletir sobre o que foi feito e como podemos melhorar para o futuro.

Comunicação com o Cliente

A comunicação com o cliente é feita por meio do WhatsApp , onde compartilhamos atualizações sobre o projeto e respondemos a dúvidas. Essa abordagem permite que o cliente esteja sempre informado sobre o progresso do projeto e possa fornecer feedback em tempo real.

Papéis e Reponsabilidades do Time

Cada nível AGES do time tem as suas responsabilidades no projeto:

AGES I: Responsável por desenvolver a programação do projeto.
AGES II: Responsável por desenvolver a programação, o banco de dados e auxiliar AGES I.
AGES III: Responsável por desenvolver a programação, arquitetura do projeto e auxiliar AGES I e II.
AGES IV: Responsável por gerenciar o projeto e auxiliar AGES I,II e III.

Essas reponsabilidades são fundamentais para garantir que o projeto seja desenvolvido de forma eficiente.

Ferramentas Utilizadas

O time utiliza as seguintes ferramentas para gerenciar o projeto:

Clickup: Utilizado para acompanhar o desenvolvimento das tarefas e gerenciar o fluxo de trabalho do time.
Discord: Utilizado como canal de comunicação do time, para discutir questões relacionadas ao projeto e compartilhar informações.
WhatsApp: Utilizado como grupo de comunicação para discutir questões relacionadas ao projeto e compartilhar informações em tempo real.

Essas ferramentas ajudam a garantir que o time esteja sempre conectado e que as informações sejam compartilhadas de forma eficaz.