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Processo de Desenvolvimento
Descrição
Esta seção é dedicada a apresentar o processo de desenvolvimento do time, junto dela serão apresentados documentos referentes a maneira que o time se organizou e trabalha.
Sumário
Git Branching Model
O modelo de gestão das branches do Git é baseado no Git Flow "tradicional" com adaptações. Não é previsto o uso de branches hotfix/*
, uma vez que na AGES não há situações onde um ajuste do produto entregue será integrado antes do final da sprint corrente.
O desenvolvimento nos repositórios devem seguir o fluxo de Git aqui definido:
- uma branch
master
com o código atualmente em produção; - uma branch
develop
com o código em desenvolvimento, com funcionalidades finalizadas mas ainda em fase de testes para validação; - feature branches para tasks relacionadas às user stories a serem desenvolvidas. Uma branch de task deve ser nomeada com o número único da task, seguida da breve descrição da task (por exemplo,
feature/t06-login
oufeature/t24-reports-ui
); - quando uma feature é finalizada, um PR da branch
feature/
relacionada é aberto com destino à branchdevelop
.
O código da develop
é integrado com a master
ao final da sprint, após validação dos stakeholders do que foi desenvolvido.
Dessa forma, o fluxo usual de trabalho é o seguinte:
- antes de iniciar o desenvolvimento de uma task, fazer checkout para a branch
develop
e pegar as últimas atualizações (pull
); - criar uma branch para a task com o ID da task (
feature/tXX-YYYYY
); - "enviar" a branch para o remoto (
git push -u origin feature/tXX-YYYYY
); - desenvolver, commitar mudanças e atualizar o remoto (
push
); - voltar para o item 4 até finalizar a task;
- abrir um PR com destino à branch
develop
; - mover o card da task no Trello para a lista Code Review e avisar no Slack (canal #code-review) que a task está pronta para review;
- fim!
😃
Plano de Comunicação
Evento | Descrição | Responsável | Envolvidos | Frequência | Duração |
---|---|---|---|---|---|
Kick Off (Exemplo) | Primeiro encontro entre o time e os stakeholders do projeto. Nesse encontro são apresentados os principais itens do projeto e a ideia geral. Também são realizados questionamentos sobre o que foi apresentado, com a finalidade de ajudar nas definições dos requisitos do projeto em conjunto com o cliente. (Exemplo) | Cliente(s) (Exemplo) | AGES I, II, III, IV e Cliente(s) (Exemplo) | Uma vez (início do projeto) (Exemplo) | 1 hora - 1 hora e 30 minutos (Exemplo) |
TBD... | TBD... | TBD... | TBD... | TBD... | TBD... |
Plano de Riscos
Risco | Prevenção | Contingência | Estratégia |
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Atingir o limite de uso gratuito do Firebase | Atenção ao limite de armazenamento para não utilizar a sua totalidade | Liberar espaço para armazenamento caso esteja próximo de sua carga máxima (monitoramento) | Manutenção |
Tecnologia escolhida não suporta os requisitos para o projeto. | Atenção aos requisitos durante as reuniões e decisões da equipe de como desenvolve-los | Avaliar troca da tecnologia escolhida ou buscar uma via alternativa junto com o cliente para o caso de um requisito especifico | Comunicação |
Pouco conhecimento do time nas tecnologias selecionadas | Buscar em que pontos o time precisa de mais conhecimento para realizar as tarefas | Realizar estudos dirigidos, dojos e misturar membros da equipe mais experientes com os menos experientes | Estudo/Comunicação |
Agenda de reuniões com os stakeholders | Evitar atrasos nas reuniões de entrega com os stakeholders | Reunir a equipe meia hora antes da reunião para combinar como ela será conduzida e dar tempo de todos chegarem. | Organização/Comunicação |