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Processo de Desenvolvimento
Descrição
Esta seção é dedicada a apresentar o processo de desenvolvimento do time, junto dela serão apresentados documentos referentes a maneira que o time se organizou e trabalha.
Sumário
Git Workflow
Branches
Nomes
Como padrão para nomes de branches, foi decidido o seguinte:
<iniciaisDoSeuNome>/<tipo-de-item>/<nome-do-item>
Exemplo de Componentes:
component-navBar
component-slider
Exemplo de Páginas:
page-recipes
page-creations
Criação
Para garantir que o processo de desenvolvimento esteja sempre atualizado, lembre-se de executar o seguinte comando na branch dev antes de criar uma branch nova:
git pull origin dev
Depois da execução desse comando é necessário oficialmente criar a Branch, para isso, execute o seguinte comando:
git checkout -b <nomeDaBranch>
Assim que criar a branch, é necessário fazer um push
para garantir que a mesma estará remota:
git push --set-upstream origin <nomeDaBranch>
Pronto! Agora você já pode começar a programar na sua Branch.
Commits
Para que o código desenvolvido seja salvo em sua branch de maneira remota, é necessário realizar os comandos de commit
e push
Salvando Localmente
Para garantir que apenas o código necessário para funcionamento da tarefa lembre-se de realizar o comando add
apenas nos arquivos essenciais para a tarefa:
git add <nomeDoArquivo>
Depois de adicionar todos os arquivos que deseja salvar, execute o comando de commit com uma mensagem curta que represente o que foi trabalhado nesses arquivos adicionados:
git commit -m 'descrição da tarefa em português'
Não hesite em realizar vários commits, assim podemos ter documentado e salvo vários estados do desenvolvimento
Salvando Remotamente
Depois de finalizar o desenvolvimento, envie todos os commits da sua máquina para o servidor remoto. Para isso depois de realizar as etapas de salvamento local, salve remotamente com o comando push
:
git push
Merge Requests
Depois de uma task ter sido desenvolvida e estiver pronta de acordo com os critérios de aceitação, é necessário que a mesma seja enviada para a branch de desenvolvimento. Para isso é necessário abrir um Merge Request pela plataforma GitLab:
Criando o Merge Request
A criação pode ser realizada na seção Merge Requests do repositório em que a branch foi criada. Clicando no botão New Merge Request
siga os seguintes passos:
- Selecionar a branch de origem (sua branch de desenvolvimento);
- Selecionar a branch de destino (branch dev);
- Selecione
Compare branches and continue
- Em
Title
, escreva um título que descreva a funcionalidade adicionada ou bug corrigido; - Em
Description
, escreva uma descrição com uma breve justificativa nos arquivos que foram alterados; - Caso a tarefa seja visual (criação de componente/tela, correção de bug) adicione um gif exemplificando o uso (se considerar necessário);
- Na seção
Assignee
, selecioneAssign to me
para que fique registrado quem foi o responsável pelo desenvolvimento daquela tarefa (a pessoa selecionada será chamada caso o revisor tenha dúvidas sobre a tarefa); - Em
Milestone
selecione a Sprint em que a tarefa foi realizada; - Em
Labels
selecione qual é o tipo de tarefa que foi realizada; - Por último, revise se os arquivos que estão sendo enviados estão corretos e clique em
Submit Merge Request
.
Revisando o Merge Request
A revisão de merge request pode ser realizada por qualquer desenvolvedor, mas é preciso da aprovação de pelo menos um AGES III ou AGES IV para que a mesma seja incorporada na dev.
Na hora de revisar o Merge Request, entre na branch em sua máquina e teste a funcionalidade/bug/componente/tela de acordo com os critérios de aceitação apresentados no Airtable.
Caso haja pendências, relacionadas a documentação do código, padronização ou arquivos enviados, não existe em realizar um novo commit na branch com as mudanças necessárias antes de realizar a integração.
Matriz de Responsabilidade
Essa matriz foi desenvolvida para ajudar os membros do time a saberem seus papéis na dentro do processo de desenvolvimento.
Atividades | AGES I | AGES II | AGES III | AGES IV |
---|---|---|---|---|
Alimentar a wiki | R | R | R | R |
Definir squads | C | C | C | R |
Definir marcos da sprint | I | I | C | R/A |
Quebra de tasks | C | C | R | R/A |
Desenvolvimento | R | R | R/A | C/A |
Code review | C | C | R/A | R/A |
Executar testes funcionais | A | A | C/A | C/A |
Deploy da aplicação | I | I | R | A |
Apresentação da review | C | C | C | R |
- I: Deve ser informado
- C: Deve ser consultado
- R: Responsável
- A: Aprova
Plano de Comunicação
Evento | Descrição | Responsável | Envolvidos | Frequência | Duração |
---|---|---|---|---|---|
Kick Off (Exemplo) | Primeiro encontro entre o time e os stakeholders do projeto. Nesse encontro são apresentados os principais itens do projeto e a ideia geral. Também são realizados questionamentos sobre o que foi apresentado, com a finalidade de ajudar nas definições dos requisitos do projeto em conjunto com o cliente. | Cliente(s) | AGES I, II, III, IV e Cliente(s) | Uma vez (início do projeto) | 1 hora e 30 minutos |
Daily | Cada integrante do time atualiza os demais sobre o que fez desde o último encontro síncrono, o que pretende fazer em seguida, e se tem impedimentos, para que possam ser removidos. | AGES IV | AGES I, II, III, IV | Segundas e Quartas, 17:30 (início dos encontros síncronos) | 15 minutos |
Sprint Review | Demonstra-se, revisa-se e discute-se aquilo que foi trabalhado durante a Sprint, fornecendo inputs importantes para a Sprint Planning. | AGES IV | AGES I, II, III, IV e Cliente(s) | De 2 a 3 semanas (final da Sprint) | 1 hora |
Sprint Planning | Planeja-se o trabalho que será realizado durante a Sprint, priorizando-se itens do Product Backlog e movendo-os para o Sprint Backlog. | AGES IV | AGES I, II, III, IV e Cliente(s) | De 2 a 3 semanas (final da Sprint) | 1 hora |
Sprint Retrospective | A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o time se inspecionar e criar um plano de melhorias a serem implementadas durante a próxima Sprint. Durante o evento, a equipe discute o que correu bem na Sprint e o que pode ser melhorado na próxima Sprint. Embora melhorias possam ser implementadas a qualquer momento, a Retrospectiva da Sprint oferece uma oportunidade formal para focar na inspeção e adaptação. | AGES IV | AGES I, II, III, IV e Cliente(s) | De 2 a 3 semanas (final da Sprint) | 1 hora e 30 minutos |
Plano de Riscos
Risco | Prevenção | Contingência | Estratégia |
---|---|---|---|
Conhecimento do time em relação às tecnologias utilizadas | Incentivar estudos dirigidos | Formar subequipes balanceadas no quesito conhecimento técnicos | Mitigar |
Qualidade do projeto não satisfatória | Incentivar práticas como testes automatizados e code review | Reduzir quantidade de user stories por sprint para priorizar qualidade acima de quantidade entregue | Mitigar |
Atraso no desenvolvimento | Reuniões constantes com o time para alinhar o entendimento e conhecimento de todos | Reduzir alguns itens do escopo com o cliente para garantir uma entrega completa | Mitigar |
Comunicação falha devido ao EAD/trabalho remoto | Buscar comunicar sempre com todos os níveis de AGES e professor para reduzir a ausência de comunicação no projeto | Utilizar quaisquer meios de comunicação entre o time para garantir que todos estejam com as mesmas informações | Mitigar |
Alteração do escopo do projeto | Compreender com antecedência quais os interesses do cliente e suas necessidades | Negociar com o cliente e o time quais alterações são viáveis para não impactar no prazo do projeto | Mitigar |