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Página de Gerênciamento do Projeto

Plano de Comunicação

Tipo de Comunicação	Objetivo	Meio	Frequência	Audiência
Abertura	Apresentar o projeto à equipe e revisar objetivos do sistema	Pessoal	Uma vez	Time e clientes
Reunião do time	Manter a equipe alinhada a respeito do andamento da sprint e identificar impedimentos	Pessoal	Duas vezes por semana	Time
Reunião de entrega	Reportar status do projeto, validar o trabalho feito e traçar prioridades	Pessoal	Uma vez a cada duas semanas	Time e clientes
Reunião de retrospectiva	Fornecer e receber feedback	Pessoal	Uma vez a cada duas semanas	Time
Reunião de planejamento	Definir objetivos para a próxima sprint	Pessoal	Uma vez a cada duas semanas	Time
Slack #team	Conversar sobre o projeto com outros membros da equipe	Remoto	Integral	Time
Slack #code-review	Sinalizar merge requests criadas por membros do time	Remoto	Integral	Time
Slack #gestao	Definir estratégias para o desenvolvimento do projeto, além de abordagens utilizadas em aula	Remoto	Integral	AGES IV e AGES III
Slack #negocio	Alinhar necessidades da equipe ou das clientes com relação ao projeto	Remoto	Integral	AGES IV e clientes

As clientes tinham preferência pelas quartas-feiras para marcar reuniões de entrega, e além disso houve a alteração de um feriado de terça pra segunda.

O cronograma, atualizado em função dessas ocasiões, pode ser acessado aqui.

TO-DO

é/não é, faz/não faz - melhorar essa coisa e pegar os itens dos post its coletados

...home: é uma plataforma online (site) para que o usuário realize solicitações de orçamentos de reforma de seu estabelecimento. No entanto, a plataforma​ NÃO É uma rede social, nem aplicativo para celular que deve ser instalado, mesmo que seja possível utilizá-lo em um dispositivo móvel. O que a plataforma​ FAZ são solicitações de orçamento de reforma e também acompanhamento de todo o processo da mesma em estabelecimentos de pequenos empresários/comerciantes que não possuem maiores condições financeiras. A plataforma​ NÃO FAZ geração de contrato de forma automática, nem realiza pagamentos online.

Story mapping

Após conversas com as stakeholders foram identificadas 4 grandes áreas do projeto que deveriam ser explorada num primeiro momento, realizando a técnica de Story Mapping, o time definiu as áreas (postit em roxo), grandes entregáveis (postit em azul) e ações (postit em amarelo) que contemplam esses grandes entregáveis: