Plano-de-Gestão.md

@@ -29,6 +29,17 @@ Todas as tasks estão sendo gerenciadas pela ferramenta `ClubHouse`, lá também
 | Sprint Retro         | Analisar erros e acertos da equipe, buscando uma melhoria constante no desenvolvimento do projeto. | GP | Time de desenvolvimento, Scrum Master e GP | A cada 2 semanas | 30 minutos | Presencial |
 
 
+## Plano de Gerenciamento de Riscos
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+| Risco                   | Mitigação | Contigência | 
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+| Motivação do time diminuir | Se comunicar com Scrum Master frequentemente | Restrospectivas e integrações |
+| Falta de conhecimento em MongoDB impactar nas entregas | Filipe e Gabriel que já trabalharam com a tecnologia poderiam suportar o time | Trocar para banco relacional |
+| Escolha das tecnologias impactar nas entregas | Estudo dirigido sobre a tecnologia escolhida | Estudar a viabilidade de trocar de tecnologia |
+| Falta de documentação | Garantir e revisar documentações na wiki | Criar tasks destinadas aatualização da wiki |
+| Código depender de uma integrante com maior conhecimento | Integrante com maior conhecimento designar tasks para os demais de acordo com dificuldade | Integrante com maior conhecimento fazer design sessions explicando o código e como utilizá-lo |
+| Saída de um integrante da equipe que tenha um maior conhecimento | Pair Progamming, estudos dirigidos e nivelamento do conhecimento | Integrantes devem aprofundar conhecimento para suprir a perda |
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 ## Planejamento Releases
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