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  • Plano de Gestão

Last edited by F4NT0 Jun 26, 2020
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Plano de Gestão

Home Sprints Requisitos Arquitetura e Tecnologias Configuração
Endpoints Mockups Problemas Cronograma Gestao

SCRUM

Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software.

No Scrum, os projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints. O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas de Sprints no caso do Scrum.

Ref: www.desenvolvimentoagil.com.br & www.manifestoagil.com.br

Comunicação

Intruções básicas:

Como se comunicar com o time: Slack (Channel #team) -> WhatsApp -> Email

Como se comunicar com os stakeholder: Slack -> Channel #General

  • Deixar os Ages 4 ciente da conversa para monitoramento e evitar problemas.

Como monitorar as atividades: Todas as tasks estão sendo gerenciadas pela ferramenta ClubHouse, lá também há informações das tasks e comentários do andamento.

Evento Objetivos Responsável Participantes Frequência Duração Meio
Sprint Planning Alinhar o que será trabalhado na sprint e quebrar as user stories em pequenas tarefas a serem executadas. GP Time de desenvolvimento e Stakeholder A cada 2 semanas 1 hora e meia Presencial
Daily Meeting Melhorar a comunicação do time, remover impedimentos e acompanhar a evolução da sprint. Scrum Master Time de desenvolvimento, Scrum Master e GP Quartas e Sextas 15 minutos Presencial nas sextas e whatsapp nas quartas
Sprint Retro Analisar erros e acertos da equipe, buscando uma melhoria constante no desenvolvimento do projeto. GP Time de desenvolvimento, Scrum Master e GP A cada 2 semanas 30 minutos Presencial

Plano de Gerenciamento de Riscos

Risco Mitigação Contigência
Motivação do time diminuir Follow up com a equipe diariamente Restrospectivas e integrações
Falta de conhecimento em MongoDB impactar nas entregas Filipe e Gabriel que já trabalharam com a tecnologia poderiam suportar o time Trocar para banco relacional
Escolha das tecnologias impactar nas entregas Estudo dirigido sobre a tecnologia escolhida Estudar a viabilidade de trocar de tecnologia
Falta de documentação Garantir e revisar documentações na wiki Criar tasks destinadas aatualização da wiki
Código depender de uma integrante com maior conhecimento Integrante com maior conhecimento designar tasks para os demais de acordo com dificuldade Integrante com maior conhecimento fazer design sessions explicando o código e como utilizá-lo
Saída de um integrante da equipe que tenha um maior conhecimento Pair Progamming, estudos dirigidos e nivelamento do conhecimento Integrantes devem aprofundar conhecimento para suprir a perda

Planejamento Releases

Planejamento dos Sprints

A cada duas semanas os stakeholders estarão presente para reunião, o time deve mostrar o que foi feito e o que não foi feito (deixando como pendência técnica e concluir na próxima Sprint), também é realizado as definições das próximas tasks a serem entregues, assim, eles podem acompanhar o andamento do projeto e sugerir possíveis melhorias, além de manter o alinhamento entre time <-> projeto <-> stakheolder.

Daily

Basicamente são reuniões diárias, onde o desenvolvedor deve responder três perguntas básicas:

  • O que foi feito para atingir o objetivo?
  • O que vai ser executado hoje?
  • Há algum problema que esteja atrapalhando para atingir o objetivo?

Esta reunião costuma ocorrer no mesmo local, no mesmo horário, com participação de todos do time envolvido no projeto, porém, fizemos uma adaptação aplicando a Daily Wednesday, ou seja, toda quarta-feira é . O Scrum Master - Ages 2, Ramon - é responsável por realizar a intermediação dos problemas, porém, nessa situação os Ages 4 fazer um suporte para o Scrum Master.

Recursos Humanos

É importante o time ter total transparência com os colegas e os stakeholders, mantendo o engajamento e comprometimento com a Agência Expermental. Como tal, entendemos que o mapeamento do conhecimento e habilidades devem ser descritos para que outros membros do time possam requistar um aos outros para troca de conhecimento.

Membro Back-end Front-end Ops Obs
Gian * * * * * * * * * * Abriu de aplicar seu conhecimento em back-end para aprender front-end
Munaretto * * * * * * * Suportando o projeto/time ajudando com Angular
Rodrigo * * * * * * * * * Responsável pelo start projeto (Core/API), porém, a partir do sprint 3 começou a apoiar o front-end.
Alexandre - - - Ror ser ages 1 tem pouco conhecimento e engajamento, é necessário pair-programming com outro membro da equipe.
Gustavo - * * - por ser ages 1 tem pouco conhecimento nas tecnologias utilizadas, porém, está aprendendo e pegando tasks sozinhas
Guerra - * * * - Conhecimento em Angular está crescendo, já está pegando tarefas sozinhos de forma independente.
Ramon * * * * * * * * * * * * Faz tudo, porém, aprendendo Angular
Lucas * * * * - * Focado na API
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