gerencia.md

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 ## Plano de Riscos
 | Risco | Impacto (1-5)| Probabilidade (1-5)| Severidade (1-20)| Ações | Estratégia |
 |-------|--------------|--------------------|------------------|-------|------------|
-| **Exemplo** | 5 | 3 | 15 | Exemplo | Exemplo |
+| **Alterações de escopo** | 5 | 4 | 20 | Definir bem o escopo ao início do projeto, tirando todas as dúvidas possíveis com os stakeholders já na Sprint 0 para evitar mudanças em momentos mais avançados do projeto. Uma vez já iniciado o projeto, abraçar as mudanças, adequando elas no backlog de próximas Sprints, a não ser que sejam mudanças estruturais muito grandes. Nestes casos, negociar com os stakeholders a possibilidade de reduzir o escopo do projeto ou implementar soluções alternativas mais simples. | Não temos como impedir com certeza que o problema aconteça, a estratégia será mitigar através de uma comunicação clara e frequente com o cliente e através de uma análise do impacto de cada possível mudança antes de tomarmos uma decisão. Manter um processo de gerenciamento de mudanças bem definido. |
+| **Falta de engajamento da equipe** | 3 | 3 | 20 | Manter a comunicação entre a equipe ativa através do Discord (AGES III e AGES IV cumprindo um papel chave para isso), realizar conversas direcionadas com membros da equipe específicos caso necessário para entender causas da falta do engajamento e trabalhar nelas. | Promover um ambiente de trabalho colaborativo e sem julgamentos para incentivar a participação da equipe. |
+| **Entrega incompleta do Backlog da Sprint** | 4 | 4 | 15 | Acompanhar desenvolvimento ao longo da Sprint de forma próxima para prever possíveis atrasos e mobilizar ou realocar membros da equipe para desbloquear possíveis problemas e agilizar o desenvolvimento. Além disso, estimar tarefas junto com a equipe durante a Sprint Planning para garantir que a equipe tenha capacidade de atuar em todo o Backlog previsto. | Mitigar através do planejamento e acompanhamento do Backlog da Sprint. Incorporar aquilo que não for entregue no Backlog da Sprint seguinte como débito técnico. |
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 ## Definition of Ready (DoR)