Seção em construção a ser preenchida pelos AGES IV.
Plano de Comunicação
Evento |
Descrição |
Responsável |
Envolvidos |
Frequência |
Duração |
Daily |
Momento onde cada membro atualiza o time sobre o que fez, desde a última Daily, e o que fará a seguir. |
AGES IV |
AGES I, II, III e IV |
Terças e Quintas às 17:30 |
15 minutos |
Sprint Review |
Apresentação das entregas realizadas e os possíveis débitos criados na Sprint. |
AGES IV |
AGES I, II, III, IV e Clientes |
1 vez no fim de cada Sprint |
30 minutos |
Sprint Retrospective |
Momento dedicado à definir o que está funcionando e identificar melhorias a serem feitas. |
AGES IV |
AGES I, II, III e IV |
1 vez no fim de cada Sprint |
1 hora |
Sprint Planning |
Reunião para discutir o Product Backlog e definir as atividades da próxima Sprint. |
AGES IV |
AGES I, II, III e IV |
1 vez no começo de cada Sprint |
20 minutos |
Management Review |
Encontro entre os AGES IV para revisar o progresso e prioridades do projeto. |
AGES IV |
AGES IV |
1 vez por semana |
Aproximadamente 30 minutos |
Apresentação do Cliente e da Ideia |
Encontro onde o Cliente apresenta o projeto ao time. |
Cliente |
AGES I, II, III, IV e Cliente |
1 vez no início do projeto |
1 hora e 30 minutos |
Final Presentation |
Apresentação final da AGES, com o time exibindo o resultado do projeto. |
AGES IV |
AGES I, II, III e IV |
1 vez no fim do projeto |
10 minutos |
Pre-Sprint Review Meeting |
Reunião de revisão da apresentação que será feita ao Cliente na Sprint Review. |
AGES IV |
AGES I, II, III e IV |
1 vez a cada Sprint |
30 minutos |
Matriz de Responsabilidade
Essa matriz define os papéis e responsabilidades dentro do processo de desenvolvimento.
Atividades |
AGES I |
AGES II |
AGES III |
AGES IV |
Alimentar a wiki |
R |
R |
R |
R |
Definir squads |
I |
I |
I |
R |
Definir marcos da sprint |
I |
I |
I |
R |
Quebra de tasks |
I/A |
I/A |
I/A |
R |
Desenvolvimento |
R |
R |
R |
I |
Code review |
R |
R |
R |
I |
Executar testes funcionais |
R |
R |
C |
I |
Deploy da aplicação |
I |
I |
R |
I |
-
I: Deve ser informado
-
C: Deve ser consultado
-
R: Responsável
-
A: Aprova
Plano de Riscos
1. Objetivo
Estabelecer um processo formal para identificar, avaliar, monitorar e mitigar riscos que possam comprometer a qualidade, o prazo, o custo ou o escopo do projeto.
2. Identificação dos Riscos
ID |
Categoria |
Risco |
Descrição |
Probabilidade |
Impacto |
Nível |
R1 |
Pessoal |
Rotatividade de equipe |
Saída inesperada de membros-chave do time. |
Média |
Alta |
Alto |
R2 |
Técnico |
Falhas em integrações |
APIs externas instáveis ou mal documentadas. |
Alta |
Média |
Alto |
R3 |
Técnico |
Erros críticos em produção |
Bugs que impactam diretamente os usuários. |
Média |
Alta |
Alto |
R4 |
Cronograma |
Atrasos nas entregas |
Estimativas imprecisas e dependências externas. |
Alta |
Alta |
Alto |
R5 |
Escopo |
Mudanças de requisitos |
Alterações frequentes vindas do cliente. |
Alta |
Média |
Alto |
R6 |
Infraestrutura |
Falha de servidor ou banco de dados |
Instabilidade em produção. |
Média |
Alta |
Alto |
R7 |
Segurança |
Vazamento de dados |
Falhas em autenticação, autorização ou criptografia. |
Baixa |
Alta |
Alto |
R8 |
Qualidade |
Testes insuficientes |
Entregas com pouca cobertura de testes. |
Média |
Média |
Médio |
R9 |
Comunicação |
Falta de alinhamento |
Falta de clareza entre equipe e stakeholders. |
Média |
Média |
Médio |
R10 |
Financeiro |
Corte de orçamento |
Redução de verba afetando cronograma e recursos. |
Baixa |
Alta |
Médio |
3. Estratégias de Mitigação
ID |
Estratégia |
R1 |
Documentar processos e treinar substitutos. |
R2 |
Testar integrações isoladamente e implementar logs e retries. |
R3 |
Aplicar CI/CD, testes automatizados e rollback rápido. |
R4 |
Adotar metodologia ágil e revisar cronograma semanalmente. |
R5 |
Exigir documentação formal e aprovação de mudanças. |
R6 |
Configurar backups automáticos e monitoramento 24/7. |
R7 |
Aplicar criptografia e auditorias periódicas. |
R8 |
Estabelecer cobertura mínima de testes e code review obrigatório. |
R9 |
Manter reuniões semanais e registrar decisões. |
R10 |
Controlar custos e priorizar entregas essenciais. |
4. Monitoramento e Controle
- Revisão quinzenal dos riscos ativos.
- Inclusão de novos riscos conforme surgirem.
- Registro de incidentes e ações corretivas.
- Relatórios regulares ao AGES IV.
5. Responsabilidades
Função |
Responsabilidade |
AGES IV (Líder do Projeto) |
Monitorar e revisar os riscos, atualizar o plano e coordenar o time. |
AGES III (Arquiteto de Software) |
Avaliar riscos técnicos e propor soluções estruturais para mitigação. |
AGES II (Responsável pelo Banco de Dados) |
Identificar e mitigar riscos relacionados à integridade, desempenho e disponibilidade dos dados. |
AGES I (Desenvolvedores) |
Reportar riscos detectados durante o desenvolvimento e seguir as boas práticas definidas. |
6. Classificação Geral
Nível |
Descrição |
Alto |
Exige ação imediata e monitoramento contínuo. |
Médio |
Requer acompanhamento regular e ação preventiva. |
Baixo |
Risco aceito, sem necessidade de intervenção imediata. |