Skip to content

GitLab

  • Menu
Projects Groups Snippets
    • Loading...
  • Help
    • Help
    • Support
    • Community forum
    • Submit feedback
    • Contribute to GitLab
  • Sign in
  • W Wiki
  • Project information
    • Project information
    • Activity
    • Labels
    • Planning hierarchy
    • Members
  • Repository
    • Repository
    • Files
    • Commits
    • Branches
    • Tags
    • Contributors
    • Graph
    • Compare
  • Issues 0
    • Issues 0
    • List
    • Boards
    • Service Desk
    • Milestones
  • Merge requests 0
    • Merge requests 0
  • CI/CD
    • CI/CD
    • Pipelines
    • Jobs
    • Schedules
  • Deployments
    • Deployments
    • Environments
    • Releases
  • Monitor
    • Monitor
    • Incidents
  • Packages & Registries
    • Packages & Registries
    • Package Registry
    • Infrastructure Registry
  • Analytics
    • Analytics
    • Value stream
    • CI/CD
    • Repository
  • Wiki
    • Wiki
  • Snippets
    • Snippets
  • Activity
  • Graph
  • Create a new issue
  • Jobs
  • Commits
  • Issue Boards
Collapse sidebar
  • InclusiApp
  • Wiki
  • Wiki
  • processo

Last edited by Delmar Lucas Dorneles Quaresma Jun 21, 2024
Page history
This is an old version of this page. You can view the most recent version or browse the history.

processo

Home Escopo e Cronograma Processo Design/Mockups Configuração Arquitetura Código BD Qualidade Utilização

Home

Escopo e Cronograma

Processo

Design/Mockups

Configuração

Arquitetura

Código

BD

Qualidade

Utilização

Processo de Desenvolvimento

Descrição

Esta seção é dedicada a apresentar o processo de desenvolvimento do time, junto dela serão apresentados documentos referentes a maneira que o time se organizou e trabalha.

Sumário

  • Git Workflow
  • Matriz de Responsabilidade
  • Plano de Comunicação
  • Plano de Riscos

Git Workflow

Branches

Nomes

Como padrão para nomes de branches, foi decidido o seguinte:

<numeroDaUS>/<nomeDoItem>-<detalheDoItem> (Caso seja uma User Story)
<tipoDeItem>-<nomeDoItem> (Caso seja um componente)

Exemplo de Componentes:

US01/TelaDeLogin-esqueciMinhaSenha
component-navBar
component-slider

Exemplo de Páginas:

page-recipes
page-creations

Criação

Para garantir que o processo de desenvolvimento esteja sempre atualizado, lembre-se de executar o seguinte comando na branch dev antes de criar uma branch nova:

git pull origin dev

Depois da execução desse comando é necessário oficialmente criar a Branch, para isso, execute o seguinte comando:

git checkout -b <nomeDaBranch>

Assim que criar a branch, é necessário fazer um pushpara garantir que a mesma estará remota:

git push --set-upstream origin <nomeDaBranch>

Pronto! Agora você já pode começar a programar na sua Branch.

Commits

Para que o código desenvolvido seja salvo em sua branch de maneira remota, é necessário realizar os comandos de commit e push

Salvando Localmente

Para garantir que apenas o código necessário para funcionamento da tarefa lembre-se de realizar o comando add apenas nos arquivos essenciais para a tarefa:

git add <nomeDoArquivo>

Depois de adicionar todos os arquivos que deseja salvar, execute o commando de commit com uma mensagem curta que represente o que foi trabalhado nesses arquivos adicionados:

git commit -m 'descrição da tarefa em português'

Não hesite em realizar vários commits, assim podemos ter docuemntado e salvo vários estados do desenvolvimento

Salvando Remotamente

Depois de finalizar o desenvolvimento, envie todos os commits da sua máquina para o servidor remoto. Para isso depois de realizar as etapas de salvamento local, salve remotamente com o comando push:

git push

Merge Requests

Depois de uma task ter sido desenvolvida e estiver pronta de acordo com os critérios de aceitação, é necessário que a mesma seja enviada para a branch de desenvolvimento. Para isso é necessário abrir um Merge Request pela platafora GitLab:

Criando o Merge Request

A criação pode ser realizada na seção Merge Requests do repositório em que a branch foi criada. Clicando no botão New Merge Request siga os seguintes passos:

  1. Selecionar a branch de origem (sua branch de desenvolvimento);
  2. Selecionar a branch de destino (branch dev);
  3. Selecione Compare branches and continue
  4. Em Title, escreva um título que descreva a funcionalidade adicionada ou bug corrigido;
  5. Em Description, escreva uma descrição com uma breve justificativa nos arquivos que foram alterados;
  6. Caso a tarefa seja visual (criação de componente/tela, correção de bug) adicione um gif exemplificando o uso (se considerar necessário);
  7. Na seção Assignee, selecione Assign to me para que fique registrado quem foi o responsável pelo desenvolvimento daquela tarefa (a pessoa selecionada será chamada caso o revisor tenha dúvidas sobre a tarefa);
  8. Em Milestone selecione a Sprint em que a tarefa foi realizada;
  9. Em Labelsselecione qual é o tipo de tarefa que foi realizada;
  10. Por último, revise se os arquivos que estão sendo enviados estão corretos e clique em Submit Merge Request.

Revisando o Merge Request

A revisão de merge request pode ser realizada por qualquer desenvolvedor, mas é preciso da aprovação de pelo menos um AGES III ou AGES IV para que a mesma seja incorporada na dev.

Na hora de revisar o Merge Request, entre na branch em sua máquina e teste a funcionalidade/bug/componente/tela de acordo com os critérios de aceitação apresentados no Airtable.

Caso haja pendências, relacionadas a documentação do código, padronização ou arquivos enviados, não exite em realizar um novo commit na branch com as mudanças necessárias antes de realizar a integração.

Matriz de Responsabilidade

Essa matriz foi desenvolvida para ajudar os membros do time a saberem seus papéis na dentro do processo de desenvolvimento.

Atividades AGES I AGES II AGES III AGES IV
Alimentar a wiki R R R R
Definir squads I I I R
Definir marcos da sprint I I I R
Quebra de tasks I/A I/A I/A R
Desenvolvimento R R R I
Code review R R R I
Executar testes funcionais R R C I
Deploy da aplicação I I R I
  • I: Deve ser informado
  • C: Deve ser consultado
  • R: Responsável
  • A: Aprova

Plano de Comunicação

Evento Descrição Responsável Envolvidos Frequência Duração
Daily Momento onde cada membro atualiza o time sobre o que fez, desde a última Daily, e o que fará a seguir. AGES IV AGES I, II, III e IV Segundas e Quartas às 17:30 15 minutos
Sprint Review Apresentação das entregas realizadas e os possíveis débitos criados na Sprint. AGES IV AGES I, II, III, IV e Clientes 1 vez no fim de cada Sprint 30 minutos
Sprint Retrospective Momento dedicado à definir o que está funcionando para trabalhar e identificar problemas e melhoras a serem feitas. AGES IV AGES I, II, III e IV 1 vez no fim de cada Sprint 1 hora
Sprint Planning Reunião onde o time discute e define, a partir do Product Backlog e feedback atual do Cliente, o que será realizada na próxima Sprint. AGES IV AGES I, II, III e IV 1 vez no começo de cada Sprint 20 minutos
Tasks Breakdown O time realiza a quebra das tarefas a serem realizadas na próxima Sprint. Para isso, o time se divide nos grupos de Frontend e Backend. AGES III e IV AGES I, II, III e IV 1 vez no começo de cada Sprint 45 minutos
Management Review Encontro entre os AGES IV para revisão sobre como o projeto está progredindo e quais as próximas prioridades. AGES IV AGES IV 1 vez por semana Aproximadamente 30 minutos
Apresentação do Cliente e da Ideia Encontro onde o Cliente apresenta o projeto para o time. Cliente AGES I, II, III, IV e Cliente 1 vez no início do projeto 1 hora e 30 minutos
Final Presentation Apresentação final da AGES, na qual o time deve apresentar o projeto realizado para todos outros membros da AGES. AGES IV AGES I, II, III e IV 1 vez no fim do projeto 10 minutos
Pre-Sprint review Meeting Comunicação para revisão da apresentação que será realizada ao Cliente na Sprint Review. AGES IV AGES I, II, III e IV 1 vez a cada Sprint 30 minutos
AGES Retrospective Reunião com todos os alunos da AGES para que os organizadores da AGES recebam feedback e tenham melhor ciencia sobre o quão satisfeitos os alunos estão. Staff da AGES AGES I, II, III e IV 2 vezes (05/05 e 28/06) 1 hora e 30 minutos

Plano de Riscos

Risco

Probabilidade

Impacto

Severidade

Estratégia

Plano A

Plano B

Mudança no escopo 4 4 16 Mitigar Definir o escopo no inicio do projeto com a aprovação do cliente. Utilizar o Backlog do projeto para caso falte tarefas em uma Sprint. Deixar claro o plano de desenvolvimento da equipe para as 4 Sprints de desenvolvimento. Caso surjam novas alterações, coloca-las no Product Backlog do projeto.
Entrega não realizada 4 5 20 Mitigar Acompanhar o time durante o desenvolvimento nas Sprints, buscando encontrar possíveis problemas e/ou dificuldades para melhor auxiliar o time. Alertar o stakeholder durante a apresentação os motivos que nos levaram a uma entrega incompleta. Apresentar os próximos passos do time para adaptar o débíto técnico na próxima Sprint
Mudança na EAP do projeto 4 3 12 Mitigar Apresentar para a equipe e os Stakeholders a EAP proposta para o projeto, com marcos e entregas que devem ser feitas em cada Sprint. Analisar na Retrospectiva os próximos passos para o projeto, e verificar a viabilidade com o time do que deverá ser feito para a próxima entrega. Caso seja necessário realizar alguma alteração durante a Sprint de desenvolvimento, alertar os skateholders via canal de comunicação do Slack, explicando o motivo da necessidade.
Conflito na execuçao de atividades por squads diferentes 5 4 20 Transferir Divisão e delegação de tarefas de forma coletiva com todas as squads envolvidas no desenvolvimento. Além disso, manter dados de controle, status e responsáveis registrados e atualizados na ferramenta Trello Verificar no momento da planning quais tasks podem ser conflitantes no desenvolvimento, e manter o cuidado na hora de realizar o merge para o projeto. O merge request deverá ser aprovado e nenhum conflito deve existir para ser aprovado.
Comunicação interna nas Squads 5 5 25 Mitigar Gestores (AGES IV) procurarem integrar outros colegas de squad afim de criar um clima de comprometimento e companherismo. Registro de impeditivos levantados em dailies. Deixar claro os marcos das sprints. Gestores fazerem one-to-one (informal) com integrantes das suas squads para coletar feedbacks. Ter sempre presente um AGES 4 em cada squad para facilitar a comunicação do time como um todo, usando os AGES 4 como interface do grupo para a squad. Canais de comunicação devem sempre estar ativos.
Divisão e distribuição de tarefas 5 4 20 Explorar Divisão das tarefas feitas junto a squad responsável. Garantir que cada membro da squad tenha ao menos uma tarefa sob sua responsabilidade. Incentivar o pair-programming de tarefas mais complexas dentro das squads, caso não tenham tarefas suficientes, a fim de encaixar todos membros para desenvolvimento
Falta de conhecimento das tecnologias 4 3 12 Mitigar Realização de workshop com colegas de squads para fazer boilerplates e o kickoff de desenvolvimento de cada sprint. Pair-programming para auxíliar no desenvolvimento e aprendizado. Registro de impeditivos nas reuniões de dailies. Impulsionar trabalhos em grupo para o desenvolvimento das tarefas mais complexas, e aos poucos ir separando individualmente cada task entre os membros de cada squad.
Clone repository
  • Mockups
  • Repositórios
  • arquitetura
  • banco_dados
  • codigo
  • configuracao
  • design_mockups
  • escopo
  • Home
  • processo
  • qualidade
  • utilizacao