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gerencia

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Gerência

Sprint 0

Atividade	AGES I	AGES II	AGES III	AGES IV
Alimentar a wiki	R	R	R	R
Definir ferramenta de mockups	C	R	A	A
Desenvolver mockups	C	R/A	C	A
Definir arquitetura	I	I	R/A	C/A
Definir tecnologias (front/back)	C	C	R/A	A
Criar projeto inicial (front/back)	I	I	R/A	A
Definir estratégia de Verificação e Validação	I	C	R/A	C/A
Documentar projeto/arquitetura inicial	I	I	R/A	A
Criar User Stories	C	C	C	R/A
Realizar estudos dirigidos	R	R	R	R
Definir plano de comunicações	I	I	I	R/A
Definir organização do time	I	I	C	R/A
Documentação de requisitos	R/A	C	C	A
Definir o git workflow	C	C	R	A
Modelar o BD (conceitual/lógico)	I	R/A	R/A	A
Apresentar no dia 23/08	C	C	C	R

Sprint 1,2,3,4

Atividade	AGES I	AGES II	AGES III	AGES IV
Alimentar a wiki	R	R	R	R
Definir squads	C	R	A	A
Definir marcos da sprint	I	I	C	R/A
Quebra de tasks	C	C	R	R/A
Documentar projeto/arquitetura inicial	I	I	R/A	A
Desenvolvimento	R	R	R/A	C/A
Code review	C	C	R/A	C
Deploy da aplicação	I	I	R	A
Definir organização do time	I	I	C	R/A
Documentação de requisitos	R/A	C	C	A
Definir o git workflow	C	C	R	A
Apresentação da review	C	C	C	R

Apresentações ao Stakeholder

Evento	Descrição	Responsável	Envolvidos	Frequência	Duração
Kickoff	A reunião de kickoff serve para convergir os interesses do Cliente e do time. Nela tiramos as dúvidas e alinhamos o que será desenvolvido no projeto com o auxílio do cliente.	Cliente	AGES I, II, III, IV e Cliente	Uma vez	1 hora e 30 minutos
Daily	Atualização de cada integrante do time sobre o que foi feito desde o último encontro, o que será feito, se há algum problema ou algo a ser comentado.	Ages IV	AGES I, II, III, IV	Seg e Quarta, 17:30	15 minutos
Sprint Review	Avalia-se o que foi feito e desenvolvido durante a Sprint	Ages IV	AGES I, II, III, IV e Cliente.	A cada final de sprint	1 hora
Sprint Planning	Avalia-se o que será realizado durante a Sprint, priorizando os itens do Backlog para aquela Sprint.	Ages IV	AGES I, II, III, IV e Cliente	A cada final de Sprint	30 minutos
Sprint Retrospective	A retrospectiva trata-se de uma oportunidade para o time avaliar fraquezas e fortalezas a serem implementadas para próxima Sprint. Ocorre a discussão do que foi bom/ruim durante a Sprint e é o jeito de formalizar o que foi feito de bom/ruim durante aquele aquele período de tempo.	Ages IV	AGES I, II, III, IV	A cada final de Sprint.	1 hora e 30 minutos

Risco	Probabilidade	Impacto	Severidade	Estratégia	Ações
Falta de engajamento de membros	4	5	20	Mitigar	Avaliar com colegas e comunicar quando isso acontecer. Caso esteja muito difícil de lidar com esse risco, reorganizar os times.
Problemas inesperados na demostração para o cliente	4	5	20	Eliminar	Realizar testes prévios e validar na noite anterior à apresentação
Alterações de escopo	4	5	20	Mitigar	Definir no inicio do projeto e validar qualquer tipo de mudança com o time
Falta de presença do stakeholder	2	5	10	Transferir	Validar na manhã da apresentação com o cliente. Manter comunicação presente.
Falta de entrega de User Stories planejadas	4	4	16	Mitigar	Definir tempo de desenvolvimento das tarefas. Acompanhar desenvolvimento do time. Ajudar no que for necessário.