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# Gerência
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## Acesso rápido
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- Termo de Abertura do Projeto
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- Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
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- User Story
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- Cronograma
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- Matriz de responsabilidade
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- Sprints
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## Matriz de responsabilidades
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[Matriz de responsabilidade no Google Sheets](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ehh1Nrq_1UXt9THXKpogVoP5SDiMaa2Av8d8LeQsVpA/edit?usp=sharing)
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**Sprint 0**
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| Atividade | AGES I | AGES II | AGES III | AGES IV |
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| Alimentar a wiki | R | R | R | R |
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| Definir ferramenta de mockups | C | R | A | A |
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| Desenvolver mockups | C | R/A | C | A |
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| Definir arquitetura | I | I | R/A | C/A |
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| Definir tecnologias (front/back) | C | C | R/A | A |
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| Criar projeto inicial (front/back) | I | I | R/A | A |
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| Definir estratégia de Verificação e Validação | I | C | R/A | C/A |
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| Documentar projeto/arquitetura inicial | I | I | R/A | A |
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| Criar User Stories | C | C | C | R/A |
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| Realizar estudos dirigidos | R | R | R | R |
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| Definir plano de comunicações | I | I | I | R/A |
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| Definir organização do time | I | I | C | R/A |
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| Documentação de requisitos | R/A | C | C | A |
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| Definir o git workflow | C | C | R | A |
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| Modelar o BD (conceitual/lógico) | I | R/A | R/A | A |
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| Apresentar no dia 23/08 | C | C | C | R |
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**Sprint 1,2,3,4**
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| Atividade | AGES I | AGES II | AGES III | AGES IV |
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| Alimentar a wiki | R | R | R | R |
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| Definir squads | C | R | A | A |
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| Definir marcos da sprint | I | I | C | R/A |
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| Quebra de tasks | C | C | R | R/A |
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| Documentar projeto/arquitetura inicial | I | I | R/A | A |
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| Desenvolvimento | R | R | R/A | C/A |
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| Code review| C | C | R/A | C |
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| Deploy da aplicação | I | I | R | A |
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| Definir organização do time | I | I | C | R/A |
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| Documentação de requisitos | R/A | C | C | A |
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| Definir o git workflow | C | C | R | A |
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| Apresentação da review | C | C | C | R |
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**Apresentações ao Stakeholder**
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|Sprint | Pessoa (R)|
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| 0 | Max Franke |
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| 1 | Lucas Schell |
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| 2 | Frederico Thofehrn |
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| 3 | Max Franke |
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| 4 | A Definir |
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## Plano de Comunicação
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| Evento | Descrição | Responsável | Envolvidos | Frequência | Duração |
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| Kickoff | A reunião de kickoff serve para convergir os interesses do Cliente e do time. Nela tiramos as dúvidas e alinhamos o que será desenvolvido no projeto com o auxílio do cliente. | Cliente | AGES I, II, III, IV e Cliente | Uma vez | 1 hora e 30 minutos |
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| Daily | Atualização de cada integrante do time sobre o que foi feito desde o último encontro, o que será feito, se há algum problema ou algo a ser comentado. | Ages IV | AGES I, II, III, IV | Seg e Quarta, 17:30 | 15 minutos |
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| Sprint Review | Avalia-se o que foi feito e desenvolvido durante a Sprint | Ages IV | AGES I, II, III, IV e Cliente. | A cada final de sprint | 1 hora |
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| Sprint Planning |Avalia-se o que será realizado durante a Sprint, priorizando os itens do Backlog para aquela Sprint. | Ages IV | AGES I, II, III, IV e Cliente | A cada final de Sprint | 30 minutos |
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| Sprint Retrospective | A retrospectiva trata-se de uma oportunidade para o time avaliar fraquezas e fortalezas a serem implementadas para próxima Sprint. Ocorre a discussão do que foi bom/ruim durante a Sprint e é o jeito de formalizar o que foi feito de bom/ruim durante aquele aquele período de tempo. | Ages IV | AGES I, II, III, IV | A cada final de Sprint. | 1 hora e 30 minutos |
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## Plano de riscos
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| Risco | Probabilidade | Impacto | Severidade | Estratégia | Ações |
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| Falta de engajamento de membros | 4 | 5 | 20 | Mitigar | Avaliar com colegas e comunicar quando isso acontecer. Caso esteja muito difícil de lidar com esse risco, reorganizar os times. |
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| Problemas inesperados na demostração para o cliente | 4 | 5 | 20 | Eliminar | Realizar testes prévios e validar na noite anterior à apresentação |
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| Alterações de escopo | 4 | 5 | 20 | Mitigar | Definir no inicio do projeto e validar qualquer tipo de mudança com o time |
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| Falta de presença do stakeholder | 2 | 5 | 10 | Transferir | Validar na manhã da apresentação com o cliente. Manter comunicação presente. |
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| Falta de entrega de User Stories planejadas | 4 | 4 | 16 | Mitigar | Definir tempo de desenvolvimento das tarefas. Acompanhar desenvolvimento do time. Ajudar no que for necessário. |
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