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## Sumário
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* [Estrutura Analítica do Projeto](#estrutura-anal%C3%ADtica-do-projeto)
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* [Gerenciamento de Tarefas](#gerenciamento-de-tarefas)
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* [Gerenciamento das Tarefas](#gerenciamento-das-tarefas)
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* [Plano de comunicação](#plano-de-comunica%C3%A7%C3%A3o)
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* [Plano de riscos](#plano-de-riscos)
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| ... | ... | @@ -14,11 +14,16 @@ A Estrutura Analítica de Projeto (EAP), especialmente aplicada em metodologias |
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A construção da EAP ocorre no estágio inicial do projeto e é continuamente atualizada à medida que alterações no escopo se manifestam. A versão mais recente dessa estrutura encontra-se apresentada abaixo, refletindo o estado atual das entregas e do escopo do projeto.
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## Gerenciamento das Tarefas
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Em nosso ambiente de trabalho, buscamos constantemente maneiras de aprimorar nossa eficiência e produtividade na gestão de projetos. Uma ferramenta que se destacou como essencial em nossa abordagem é o board de tarefas do próprio GitLab, que em sua essência, funciona como um quadro de tarefas virtual que nos permite visualizar e monitorar o progresso das tarefas de nossa equipe de forma transparente.
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**Utilizando Etiquetas para Organização Precisa**
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Uma das características que fazem do Trello uma ferramenta tão valiosa para nós é a capacidade de adicionar etiquetas personalizadas aos nossos cartões de tarefas. Estas etiquetas são uma parte fundamental da nossa metodologia de organização. Vejamos como as utilizamos:
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| ... | ... | @@ -35,11 +40,11 @@ Uma das características que fazem do Trello uma ferramenta tão valiosa para n |
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| **Evento** | **Descrição** | **Responsável** | **Envolvidos** | **Frequência** | **Duração** |
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|:----------:|---------------|:---------------:|:--------------:|:--------------:|:-----------:|
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| Kickoff | A reunião de Kickoff é a primeira reunião entre o time e o cliente do projeto. Nela é apresentada a ideia geral do projeto e são respondidas dúvidas e questionamentos sobre o mesmo, possibilitanto um levantamento inicial dos requisitos do projeto por parte da equipe, com o auxílio do cliente, que detém o conhecimento sobre o produto a ser desenvolvido. | Cliente | AGES I, II, III, IV e Cliente | Uma vez | 1 hora e 30 minutos |
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| Daily | Cada integrante do time atualiza os demais sobre o que fez desde o último encontro síncrono, o que pretende fazer em seguida, e se tem impedimentos, para que possam ser removidos. | AGES IV | AGES I, II, III, IV | Segundas e Quartas, 17:30 (início dos encontros síncronos) | 15 minutos |
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| Daily | Cada integrante do time atualiza os demais sobre o que fez desde o último encontro síncrono, o que pretende fazer em seguida, e se tem impedimentos, para que possam ser removidos. | AGES IV | AGES I, II, III, IV | Terças e Quintas, 17:35 (início dos encontros síncronos) | 15 minutos |
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| Sprint Review | Demonstra-se, revisa-se e discute-se aquilo que foi trabalhado durante a Sprint, fornecendo inputs importantes para a Sprint Planning. | AGES IV | AGES I, II, III, IV e Cliente | Aproximadamente a cada 3 semanas (final da Sprint) | 1 hora |
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| Sprint Planning | Planeja-se o trabalho que será realizado durante a Sprint, priorizando-se itens do Product Backlog e movendo-os para o Sprint Backlog. | AGES IV | AGES I, II, III, IV e Cliente | Aproximadamente a cada 3 semanas (início da Sprint) | 30 minutos |
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| Sprint Retrospective | A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o time se inspecionar e criar um plano de melhorias a serem implementadas durante a próxima Sprint. Durante o evento, a equipe discute o que correu bem na Sprint e o que pode ser melhorado na próxima Sprint. Embora melhorias possam ser implementadas a qualquer momento, a Retrospectiva da Sprint oferece uma oportunidade formal para focar na inspeção e adaptação. | AGES IV | AGES I, II, III, IV | Aproximadamente a cada 3 semanas (final da Sprint) | 1 hora e 30 minutos |
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| Tasks Breakdown | Momento em que é realizada a quebra de cada User Story priorizada para a Sprint em tarefas técnicas específicas, mensuráveis, pequenas o suficiente e idealmente paralelizáveis. | AGES III e IV | AGES I, II, III, IV | Aproximadamente a cada 3 semanas (início da Sprint) | 1 hora |
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| Tasks Breakdown | Momento em que é realizada a quebra de cada User Story priorizada para a Sprint em tarefas técnicas específicas, mensuráveis, pequenas o suficiente e idealmente paralelizáveis. | AGES IV | AGES IV | Aproximadamente a cada 3 semanas (início da Sprint) | 1 hora |
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## Plano de riscos
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