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Página de Gerênciamento do Projeto

Nesta página, deve ser apresentado as seguintes informações:

Termo de Abertura (Atualização)
Identificação dos Stakeholders
Papéis e Responsabilidades dos Gerentes de Projeto
Estrutura analítica de projeto (EAP)
User Stories
Cronograma
Plano de Comunicação
Plano de Recursos Humanos
Identificação dos Riscos
Plano de Respostas a Riscos

Deve ser apresentado com Links, Imagens, Texto ou Descrições

1. Termo de Abertura

Versão em PDF

Título do Projeto: CINE CLUBE

Semestre: Sexta-Feira LM NP – 2021.1

Justificativa do Projeto: Este projeto pretende enfrentar o problema da “fadiga decisória”, fenômeno psicológico causado pelo excessivo número de escolhas com que alguém se depara diariamente. Nesses casos, o sujeito passa a tomar más decisões ou mesmo a evitá-las, olhando demoradamente para as opções disponíveis sem conseguir escolher nenhuma. Para contornar esse estressante problema, o catálogo do Cineclube contemplará apenas filmes pré-selecionados pela equipe curadora, com breves sinopses e uma justificativa do porquê cada um merece ser assistido. O Cineclube será um serviço de curadoria de filmes com foco nos títulos disponíveis nos principais serviços de streaming, também organizará, periodicamente, debates sobre determinados filmes, conduzidos por um de nossos mediadores.

Objetivos do Projeto: Desenvolvimento de aplicativo que facilite a escolha de filmes por meio de um serviço de curadoria manual com auxílio de algoritmos, criar espaços de interação entre os usuários, possibilitando a formação de uma comunidade voltada para a avaliação e discussão de filmes.

Descrição do Projeto em alto nível:

Login (Google Sign-In).
Lista pessoal de filmes assistidos/recomendados/por assistir (~~IMDb API~~).
Página para cada um dos filmes catalogados, incluindo suas informações básicas, texto e tags da equipe curadora, bem como um espaço para que os usuários comentem e avaliem.
Barra de busca com filtros diversos.
~~Opção de seguir outros usuários~~.
~~Feed com divulgação dos debates e conteúdo diverso~~.

Não está no Escopo: Plataforma para as reuniões virtuais.

Tecnologia: Progressive Web App (PWA)

2. Identificação dos Stakeholders

3. Papéis e Responsabilidades dos Gerentes de Projeto

A partir da primeira Sprint, os Gerentes de Projeto dividirão suas atribuições de forma rotativa, representando os papéis abaixo:

Papéis permanentes de todos os GP's

Estar atento à equipe e ao andamento do projeto como um todo
Auxiliar nos registros da Wiki
Monitorar Trello
Identificar impedimentos e reportar aos outros GP's e lideranças técnicas.
Realizar testes funcionais da aplicação
Auxiliar na preparação da apresentação
Tomar nota das reuniões

Scrum Master & PO

Conduzir a Planning da Sprint
Conduzir a estimativa das tarefas da equipe
Fazer a montagem inicial do Trello
Comandar as dailies, escolhendo um secretário entre os outros 2 GP's para registrar o que foi dito
Ensaiar a apresentação da Sprint
Apresentação da Sprint para os Stakeholders

GP Frontend e GP de backend

Estar próximo à equipe respectiva
Auxiliar com a produção de código, se necessário
Monitorar qualidade da arquitetura e Banco de Dados
Analisar os PR's dos colegas
Monitorar e levantar eventuais impedimentos
Trazer para discussão problemas técnicos encontrados de difícil solução para discussão de alternativas
Definir deadlines para que o conteúdo desenvolvido esteja no ambiente de homologação da AGES

4. Estrutura analítica de projeto (EAP)

A EAP em projetos ágeis permite visualizar, com facilidade, todo o escopo do projeto, agrupado pelas entregas feitas à cliente (por sprint). No Appoio, as stories foram agrupadas de acordo com seus épicos (quando possível, respeitando a sintaxe da EAP); apenas a sprint 0 não possui USs como pacotes de trabalho.

A EAP é desenvolvida no início do projeto e atualizada conforme mudanças de escopo são feitas. A versão mais atualizada encontra-se abaixo.

O status de entrega de cada US encontra-se na página 📄 Sprints.

6. Cronograma

🔗 Versão PDF

Além das datas principais de cada sprint, as sprints de desenvolvimento (1, 2, 3 e 4) também contam um cronograma para a realização das principais atividades do time, como limite para a abertura de merge requests, período de integrações ao fim da sprint e período para a execução de testes funcionais manuais.

Iniciação | 05/03/2021

05/03: apresentação da AGES;
05/03: apresentação do processo da AGES, Fluxo AGES e artefatos.

Sprint 0 | 12/03 a 26/03

12/03: 👥 integração do time;
12/03: 🗓 apresentação do projeto pela stakeholder (reunião de levantamento de requisitos);
26/03: 🌟 apresentação dos mockups e user stories à stakeholder (Sprint Review);
26/03: ⚙️ Sprint Retrospective;
26/03: 📝 entrega do relatório da sprint (❗️).