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gp.md
View page @ ecf8f309
......@@ -10,9 +10,6 @@ _Acesso rápido:_
- [Estrutura analítica de projeto (EAP)](#estrutura-analítica-de-projeto-eap)
- [User stories e story mapping](#user-stories-e-story-mapping)
- [Termo de abertura do projeto](#termo-de-abertura-do-projeto)
- [Marcos da Sprint](#marcos-da-sprint)
- [Marcos da Sprint 1](#marcos-da-sprint-1)
- [Marcos da Sprint 2](#marcos-da-sprint-2)
## Matriz de responsabilidades
......@@ -74,6 +71,8 @@ A alocação das pessoas, de acordo com as sprints, pode ver vista abaixo:
[🔗 Versão PDF](resources/cronograma.pdf)
Além das datas principais de cada sprint, as sprints de desenvolvimento (1, 2, 3 e 4) também contam um cronograma para a realização das principais atividades do time, como limite para a abertura de merge requests, período de integrações ao fim da sprint e período para a execução de testes funcionais manuais. Os marcos encontram-se na página [📄 Processo](processo), e cada sprint nessa página adiciona uma referência aos seus marcos naquela página.
### Iniciação | 10/08 a 12/08
- 10/08: apresentação da AGES;
......@@ -94,6 +93,8 @@ A alocação das pessoas, de acordo com as sprints, pode ver vista abaixo:
- 23/09: ⚙️ Sprint Retrospective;
- 23/09: 📝 entrega do relatório da sprint (❗️).
[📄 Marcos da Sprint 1](processo#marcos-1)
### Sprint 2 | 23/09 a 21/10
- 21/09: 🗓 Sprint Planning;
......@@ -105,6 +106,8 @@ A alocação das pessoas, de acordo com as sprints, pode ver vista abaixo:
- 21/10: ⚙️ Sprint Retrospective;
- 21/10: 📝 entrega do relatório da sprint (❗️).
[📄 Marcos da Sprint 2](processo#marcos-2)
### Sprint 3 | 21/10 a 11/11
- 19/10: 🗓 Sprint Planning;
......@@ -170,20 +173,6 @@ _Obs.:_ a proposta tem origem em uma tese de doutorado defendida no PPGCOM da PU
**Tecnologia:** app mobile.
## Marcos da Sprint
### Marcos da Sprint 1
<div align="center">
<img src="resources/marcos-sp-1.JPG" height="300">
</div>
### Marcos da Sprint 2
<div align="center">
<img src="resources/marcos-sp-2.JPG" height="300">
</div>
## Próximos artefatos
* Identificação dos Riscos
......
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