| Evento |
Objetivo |
Frequência |
Envolvidos |
Responsável |
| Planejamento de Sprint |
Verificar o que pode ser entregue como resultado da próxima sprint e como será feita a divisão de tarefas para que sejam entregues |
A cada duas semanas, no começo da sprint |
Time Scrum |
Scrum Master |
| "Daily" |
Melhorar a comunicação da equipe, onde cada pessoa informa o que fez desde a última daily o que será feito e se há algum impedimento |
Duas vezes por semana |
Time de desenvolvimento e Scrum Master |
Scrum Master |
| Revisão da Sprint |
Apresentar ao stakeholder o que foi desenvolvido durante a Sprint, verificar débitos técnicos e análise de como o mercado ou o uso potencial do mercado pode ter mudado |
A cada duas semanas, no final da sprint |
Time Scrum e Stakeholder |
Gerente de Projeto |
| Retrospectiva |
Analisar erros e acertos da equipe, buscando uma melhoria constante no desenvolvimento do projeto |
A cada duas semanas, no final da sprint |
Time Scrum |
Scrum Master |
Lucas Demoliner