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| **Evento** | **Objetivo** | **Frequência** | **Envolvidos** | **Responsável** |
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| Planejamento de Sprint | Verificar o que pode ser entregue como resultado da próxima sprint e como será feita a divisão de tarefas para que sejam entregues | A cada duas semanas, no começo da sprint | Time Scrum | Scrum Master |
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| "Daily" | Melhorar a comunicação da equipe, onde cada pessoa informa o que fez desde a última daily o que será feito e se há algum impedimento | Duas vezes por semana | Time de desenvolvimento e Scrum Master | Scrum Master |
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| Revisão da Sprint | Apresentar ao stakeholder o que foi desenvolvido durante a Sprint, verificar débitos técnicos e análise de como o mercado ou o uso potencial do mercado pode ter mudado | A cada duas semanas, no final da sprint | Time Scrum e Stakeholder | Gerente de Projeto |
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| Retrospectiva | Analisar erros e acertos da equipe, buscando uma melhoria constante no desenvolvimento do projeto | A cada duas semanas, no final da sprint | Time Scrum | Scrum Master | |
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