A Abordagem

Fonte: https://pivotal.io/labs

Uma palavra dos idealizadores:

Equipes equilibradas constroem produtos excepcionais
Ouvimos com frequência de clientes em potencial que leva uma eternidade para liberar novos recursos, que os usuários não estão adotando produtos e que o trabalho finalizado não atendeu às expectativas deles. Nossa resposta a essas questões generalizadas é o que chamamos de “equipes equilibradas” que podem construir produtos verdadeiramente excepcionais. Equipes balanceadas são pequenos grupos que trazem habilidades variadas à mesa e se concentram na colaboração, comunicação consistente e transparência no trabalho em direção a um objetivo comum: um ótimo produto.

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Domine os principais componentes da tecnologia moderna

A abordagem Pivotal unifica o desenvolvimento, design e gerenciamento de produtos para criar produtos excepcionais. Os profissionais da Pivotal Labs (nós nos chamamos de Pivots) fornecem a você especialização nessas três áreas principais, além de consultoria e planejamento estratégico de negócios.

Reuniões

Project Standup

Equivalente a famosa Daily, os membros do time se reunem fazendo um circulo de pé, e cada um responde três perguntas:

• O que eu fiz ontem?
• O que farei hoje?
• Vejo algum obstáculo/impedimento?

Office Standup

Reunião mais aberta, com participação liberada de membros de fora do time. O Objetivo é iniciar bem o dia, de forma descontraida. Os participantes se reunem fazendo um circulo de pé, e podem seguir a seguinte ordem de tópicos:

• Novos rostos
• Ajudas
• Interessantes
• Eventos

Iteration Planning Meeting (IPM)

Liderada pelo PM, esta meeting possui o objetivo de estimar a complexidade das stories priorizadas do backlog, que os desenvolvedores podem pegar.

Pre-IPM

Para ter certeza de que o backlog possui stories corretas para estimar na IPM. É opcional e não precisa de todo o time presente.

Sponsor and Stakeholder Update

Compartilhar o progresso do time, apresentar software funcionando, levantar bloqueios e apresentar próximos planos do time.

Retro (Retrospective)

Espaço para o time celebrar o sucesso da última iteração, discutir pontos de confusão e refletir sobre desafios.

Papéis

Product Manager

Lidera o time na descoberta e entrega de um prouto que crea valor significativo para a companhia e os usuários. Facilita a tomada de decisões, trabalha próximo e colaborativamente com o cliente e com o time.

Software Engineer

Engenheiros implementam as stories do backlog. Além disso, eles ajudam na estimação das stories durante a IPM. Engenheiros guiam a parte da implementação e as implicações técnicas de decisões em cima do produto.

Anchor

Um Engenheiro é designado Anchor. O Anchor garante que o time tome boas decisões técnicas de forma compartilhada, que o time segue boas práticas de desenvolvimento, que engenheiros juniors aprendam rapidamente, e que todos os engenheiros sejem donos do código. O Anchor também trabalha mais próximo do PM e do Designer do que os demais.

Product Designer

Entregam valor em forma de decisões de design. Devem entender o usuário profundamente, para definirem soluções que são desejáveis, úteis e usáveis. O Designer trabalha muito próximo do PM, pareando em pesquisa do usuário, validando asserções antes que elas sejam incluidas no backlog do produto.